项目管理与Project讲义.ppt

项目管理与Project目录一、Project概述二、MP3开发计划三、项目任务设置四、项目资源设置五、设置关键路径六、project视图与报表七、项目监控八、项目发布一、Project概述项目管理基础Project实用情况常用的项目管理技术Project与项目管理Project的视图Project制作项目计划流程改造Project模版Project概述适用行业:汽车、机械制造、电子电气、IT及通讯、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等适用对象:项目团队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等适用范围:工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改项目、企业管理流程改进等Project与项目管理项目综合管理项目管理是基于管理原则的一套计算方法,主要用于计划、评估、控制工作活动,保证按时,按预算,依据规范达到理想的最终效果。Project包含了项目管理中多方面重要的技术和方法,可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调,改善项目管理的过程,提高管理水平,最终实现项目的目标。Project与项目管理项目范围管理利用Project的项目分解功能,用户可方便的对项目进行分解,并可以在任何层次上进行信息的汇总。项目进度管理Project提供了多种进度计划管理的方法,如甘特图、日历图、网络图等,利用这些方法,可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性,使用关键路径法计算任务和项目的开始,完成时间,自动生成关键路径,从而对项目进行更有效的管理。一些常用的项目管理技术任务分解结构技术(WBS)甘特图(GanttChart)项目评审技术(PERT)关键路径法(CPW)Project与项目管理项目资源管理在资源费用管理中,Project采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中,Project提供了“资源平衡”,“责任矩阵”,“资源需求直方图”等技术,力求对资源进行更合理的分配。信息沟通管理Project使用丰富的视图、报表,为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和ProjectCentral直接分配任务,更新任务信息,跟踪控制任务完成情况。Project的视图甘特图视图甘特图视图是以工作表和条形图表的形式显示的基本的任务和工期,开始和结束时间一级资源的信息。跟踪甘特图视图显示了项目偏移原始估计的程度,这样有助于用户决定如何来调整计划来适应任何延迟。Project的视图任务分配状况视图这种视图给每项任务列出了分配给该项任务的资源一级每项资源在各个时间段内完成的工时。日历视图使用了以月为时间单位的日历格式,用天或周来计算任务时间。其中,非工作日是灰色显示的。网络图视图以流程图方式来显示任务及其相关性。一个框代表一个任务,框之间的连线代表任务间的相关性。