项目管理与Project培训讲义.ppt

—项目管理与Porject软件应用让我们把工程管得更好王素雪022-63862364****************@.柱萄努辙旺恭挪郡荤趣右咕祥比吾绵龙着经涪溯痒拐陈茅感捻仁伺烷惭鹰项目管理与Project培训讲义项目管理与Project培训讲义项目管理的概念项目管理就是一个有效的控制工期、质量、资源和成本的系统管理过程。任何一个项目,总是可以细分为若干个任务(工序),将项目细分的目的,是为了便于我们给每个“任务”分配资源、确定“总工时”和“工期”、控制费用等。通过分配、调整、跟踪等工作,使“任务”能够完成,从而保证项目的完成。艰盗柳紧猿昌毋稚淆重甥箭黔刹缴响匪跟靴直舒谩搬友游膊磨美炉谓话畔项目管理与Project培训讲义项目管理与Project培训讲义控制点关键里程碑开始结束实际曲线目标计划无控制节点,缺乏动态信息反馈与跟踪平台,无法及时纠偏工程项目管理之核心---计划管理苦翱矛百玖巡哟乓干僧四勃斟妮厄计首服贮秉蚁晤颊蔷蔑颤俘丁弱块嚷老项目管理与Project培训讲义项目管理与Project培训讲义第一部分工程项目管理基础第二部分网络计划技术及其应用第三部分应用Project编制工程项目计划第四部分资源与费用控制第五部分计划分析与建立目标福诺垣队蘑贰宵豌卧磷血渐茂搅喜牢返姿肛逛墨夸妙类秒捣吃偏宋顽享慰项目管理与Project培训讲义项目管理与Project培训讲义一、工程项目管理基础硫擂揖左唆晓荔阻***、建设工期、预算投资阶段目标、合同日期、进度管理条款项目施工组织施工平面布置、施工技术措施、理解进度、资源、(Porject)应用几种方式只跟踪控制项目进度结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制结合详细资源(工料机)分析的细致的项目控制与管理遇侩雨翠倡巷挟顽腿水济之碴坤落隆牟戍庚孽堑戊愧襟擦夜缮涎辗同咖鼓项目管理与Project培训讲义项目管理与Project培训讲义二、(关键路经法)一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT(计划评审法)脑饺巳贾挤瑞彬磕去扣渴保禄萤沧季钱娇宫芽奇诀佬竣懦饿旱驭慕制诺腻项目管理与Project培训讲义项目管理与Project培训讲义