组织与人事.ppt

、职能型组织结构:特点:组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属人员拥有一切职权,组织中按照各个不同的职能分成若干个部门,每一部门均由组织最高层领导进行管理。适用于:只有单一产品或少数几种产品、面临相对稳定的市场环境的公司。2、事业部型组织结构:特点:组织根据一定的标准(如产品、地域等)设立多个事业部,各个事业部拥有各自独立的产品和市场,实行独立核算。适用于:在具有较复杂的产品类别或分销网络的公司中采用。3、矩阵型组织结构:特点:把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵。:1、分工严密、职责明确。2、专业分工、保证效率。缺点:1、高度集权,决策灵活性差。2、高层领导工作量大。3、不利培养全面管理人才。:1、有较高稳定性、适应性。2、利于培养全面人才。3、各事业部具主动性。缺点:1、忽视整体利益。2、机构重叠。3、集权与分权的度。:集中资源高效完成项目缺点:双重领导、决策延误。适用于新产品开发、新投资项目。,人是活的,要根据实际情况实施不同的组织结构。战略决定结构,结构反作用于战略。在变革的社会中,唯一永恒的就是“变”。:选、考、用、留。公共服务课:福利、餐厅、证照、宿舍、交通、制服、仓库、主管事务、其他。环安课:工作安全、消防安全、SHE体系、环境保护、绿化、医务室管理;安勤:人员出入管制、物品出入管制、厂内治安管理。培育发展课:教育训练采购一课:主要负责生产材料国内外采购和工程发包。采购二课:主要负责零配件及设备国内外采购,包含办公劳保用品等。内购:向国内的厂商采购以人民币计价称之。外购:向国外的厂商或国内厂商以外币计价采购称之。:负责出口产品之卫检和出口报关。营业管理课:负责与船公司、运输公司、产销之间的联系,并合理安排空柜入厂、重柜出厂工作;负责本公司国内、外客户销售之货款追踪确认、收汇、押汇作业及报表整理。行销课:负责国内外市场之调查,包括客户产能概况及竞争牌产能、价格、品质之了解,继而开拓市场,争取订单入厂、重柜出厂工作;负责本公司国内、外客户销售之货款追踪确认、收汇、押汇作业及报表整;客户之一般联系,及订单、FORECAST之确认,提供企划作产销规划;根据各专员提供之资料,联系产销做好出货安排,策动出货作业连贯与顺畅及提供销售预测以为备料之依据。会计课:预算管理;收付款作业;税务作业;账簿登录及管理;报表编制;内部稽核。资金管理课:资金(内部、外部)的获得、保管和运用。股务课:公司上市相关工作。:成本、固定资产、存货的核算与监督。