组织与人事一、组织理论二、常见组织结构类型三、组织结构的设计四、组织变革的趋势五、(一)组织的含义(二),组织有两种含义:一方面,组织是人类最一般的、常见的现象,如政府行政机构、工厂企业等组织,它代表某一实体本身;另一方面,组织是管理的一大职能,是人与人之间或人与物之间资源配置的活动过程。也就是说,管理学意义上的组织实质上是研究如何合理、有效地进行分工。.非正式组织1、非正式组织的发现——、非正式组织的形成(1)非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。(2)群体成员在非正式组织中能得到心理需求的满足。(人有亲和的需求,渴望友谊;有归属的需求;有安全的需求等)(3)非正式组织的具体成因很多。比如亲缘背景、志趣相投、利害关系、观点一致、职业、经历、能力、地位、年龄相近等。语言、行为、服饰相一致也会促使非正式组织的形成。(4)成员来源于同(跨)层次、同(跨)部门、同(跨)机构。(5)接受并遵循共同的行为规则。.非正式组织3、、非正式组织的影响积极作用:(1)能满足职工在正式组织中很难得到的心理等方面的需要。(2)使人际关系和谐、融洽,易于产生和加强合作精神,促进正式组织的稳定。(3)非正式组织成员在工作上相互帮助,可以提高工作效率。(4)非正式组织为了组织群体的利益,往往会帮助正式组织维护正常的活动秩序。.非正式组织消极作用:(1)当非正式组织与正式组织的目标发生冲突时,可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。(2)非正式组织要求成员一致性的压力,往往会束缚组织成员的个人发展。(3)非正式组织会造成一种抵触变革的惰性。(4)非正式组织极易滋生谣言,传播流言蜚语,干扰正式组织的工作。(5)多个非正式组织之间产生冲突,会对组织产生不良后果。你如何对待单位上出现的非正式组织?.非正式组织5、有效利用非正式组织承认引导改变规范(1)利用非正式组织,首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性,允许乃至鼓励非正式组织的存在,为非正式组织的形成提供条件,并使之与正式组织相吻合。(2)通过建立和宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范,引导非正式组织提供积极的贡献。.二、常见组织结构的类型(一)组织结构的概念(二)一般组织结构的类型(二)我国企业组织结构形式现状.
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