【实施中的管理与探究】对本章的开篇案例《老王的烦恼》进行研讨拟研讨的问题:、管理幅度、管理层次是怎么回事吗???这些问题是怎么产生的??【实施中的管理与探究】案例阅读——老王的烦恼老王是一家汽车销售分销公司的中层领导,后来他承包了公司下属的一家分销处——腾达公司。在头几年,主要采取原公司的管理模式与方法。当公司规模尚小时,一切都运转顺利,在公司销售量增加、规模扩大时,公司并购了一家汽车出租公司,不久又兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张,增加了老王的工作量,也花费了他大量的时间和精力。但公司的运行仍是按照以前的一套,组织结构也没有变化,结果有些事情不能得到很好的解决,有些会议通过的决议也没有得到执行,许多重要的项目被推迟。老王意识到必须在尽短时间内,重新建立起精简高效的组织机构。对于组织的一些概念他也听说过,可是,应该怎样设置部门?管理幅度与层次是怎么回事?有哪些可供选择的组织形式?弄得老王一头雾水。,组织可以区分为静态的组织实体和动态的组织工作。组织是为有效分配与运用有限资源、发挥某些特定功能,在分工合作基础上构成的人的权责体系。这一表述显然是就组织的静态概念而言的,而从动态的角度看,就是组织职能,即建立与推动组织运行的工作过程。:剧场里的观众是否构成了组织,为什么?剧场里的全体工作人员是否构成了组织?请阐述理由。【课堂互动】组织的含义组织有特定目标组织有分工与协作组织是一个利益共同体组织有一系列职能活动
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