浅谈企业人力资源的成本控制.doc

浅谈企业人力资源的成本控制
【摘要】人力资源管理对提高企业的市场竞争力具有深远的影响,人力资源可以视作企业发展中的中坚力量。因此,企业应充分加强对人力资源的成本控制,这样不但能够提高企业在市场环境中的核心竞争力,也能够使企业长远进步与发展。本文从企业人力资源成本控制中的问题着手,?M而提出企业人力资源成本控制的相关对策。
【关键词】企业人力资源;成本控制;对策
企业人力资源成本控制,是针对企业人力资源管理中成本使用、成本开发以及获得成本等所产生的费用与具体用途,实施调节与掌控的过程。在传统人力资源管理的成本控制中,因企业自身对成本控制重视程度不足,不但浪费了大量的物力和人力资源,也对企业的经济效益产生了严重的影响。因此,对于现阶段企业而言,应充分重视人力资源的成本控制,以保障企业人力资源的成本控制能够得到顺利实施,以达到节约成本的目的。
一、企业人力资源成本控制中的问题
企业人力资源成本控制观念淡薄,对成本控制效率以及生产效益的提升都产生了消极的影响。现阶段,许多企业为获得自身经济利益最大化,片面注重眼前利益,更有甚者,通过不正当方式,妄想使人力资源成本获得降低,而未能站在长远发展的立场中,为自身谋取利益,这一问题不但会限制企业的长远发展,还会使劳动者合法权益受到严重损害。另外,存在某些企业在进行人力资源成本控制时,缺乏合理有效的规划,盲目且随意培训员工,对于企业内外部环境问题的考虑严重匮乏,致使企业人力资源成本浪费现象极为普遍。并且,对于成本控制问题上,未能够深入探析人力资源管理成本的性质,只浮于浅显的层次进行成本控制,从而阻碍企业人力资源成本控制水平的进步。
企业人力资源成本控制中,管理制度落后也是阻碍成本控制水平提升的主要问题。具体表现为,人力资源成本控制系统性与规范性之间的混乱,进而难以实现对人力资源成本的控制,也难以实现对成本预算的有效控制,导致企业人力资源与企业发展战略难以达到统一目的。再者,法律约束性不足,会对企业职权划分产生影响,造成秩序混乱,使企业人力资源成本控制难以得到深入开展。由此可见,若管理制度落后,势必会对企业人力资源成本控制产生严重阻碍,因此企业必须重视对管理制度的完善,以实现企业人力资源成本的有效控制。
另外,多数企业在实际运作中,并未树立良好的人才观念,导致相关管理人员极为稀缺,在人力资源配置上也时常出现人力浪费以及分配不合理等问题。企业在聘用人才时,思想也极具片面性,过于追求人才的学历,而忽视人才的实际能力,以及经验积累水平,使得人才高消费问题比比皆是,对企业人力资源成本控制起到消极作用。
绩效评估体制的效用低下,也造成企业人力资源管理成本控制困难,难以对员工起到良好的激励作用,导致员工在实际工作中难以提起热情,甚至懈怠于工作,最终势必会造成员工的大量流失,使得企业人力资源成本控制在错误的道路中越走越远,难以实现对人力资源成本的有效控制。
二、企业人力资源成本控制的有效对策
企业人力资源成本控制的有效对策,具体内容体现如下:
(一)强化企业人力资源成本控制理念。对于企业人力资源成本控制理念的强化,要求企业应对人力资源成本控制予以高度重视。企业应具备如鹰隼一般敏锐的洞察力,以长远利益作为出发点,以劳动者合法权益与价值作为前提条件,而实现企业的良好生产与经营。另外,企业也应注