浅谈企业人力资源成本的控制.doc

浅谈企业人力资源成本的控制.doc浅谈企业人力资源成本的控制论文导读:依据人力资源成本与员工的相关性来分,可以将人力资源成本分为直接成本和间接成本。企业通过人力资源成本控制, 实现优胜劣汰的用人机制, 使人力资源配置更加合理化,对提高企业的效益和竞争力有决定性作用。关键词:人力资源,成本控制,有效控制 1. 人力资源成本的含义 人力资源成本含义人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。企业管理的目标是盈利,管理的核心是人,企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下, 企业的领导者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别, 不再是传统的“被管理者”, 不应再被视为简单的成本, 而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。人力资本作为一种可以创造价值的资本,必然会在使用过程中产生一定的成本- 即人力资源成本。 人力资源成本的构成依据人力资源成本与员工的相关性来分,可以将人力资源成本分为直接成本和间接成本。科技论文。直接成本是指实际发生的费用, 如招聘费用、培训费用等; 间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本, 如因政策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。人力资源成本是由招聘成本、培训成本、奖励成本等几个方面构成的。招聘成本主要是指企业为吸收人才所需要的费用,如招聘过程中的工资,洽谈会所需费用,招待费等。此外, 如招聘毕业的大学生, 那么与学生签订用人合同后所支付的安家费等也应计入招聘成本。培训成本主要是指企业对员工进行有关企业规章制度,业务知识业务技能学****所支付的费用,也是必不可少的费用。它关系到企业知识更新,竞争力增强。奖励成本主要是指企业为激励职工使其更好的发挥主观能动性,积极性和创造性而对职工做出的特别贡献所支付的奖金,它是对人力资源主体所拥有的能力超长发挥做出的补偿。 2. 人力资源成本控制的意义 控制人力资源成本, 有利于提高企业的经济效益。企业是以赢利为目的, 企业所做的每一项工作都需要一定成本,人力资源管理当然也不例外。随着企业规模的不断扩大,对员工在数量和质量上都有更高的要求, 因此相应的人力资源成本也就加大。这时控制好人力资源成本对提高企业的经济效益有相当好的效果。 控制人力资源成本, 有利于促进企业人力资源的合理配置。科技论文。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性作用。企业通过人力资源成本控制, 实现优胜劣汰的用人机制,使人力资源配置更加合理化,对提高企业的效益和竞争力有决定性作用。 控制人力资源成本, 有利于企业员工素质的提高。企业做事是以追求利益最大化为目标, 用最少的成本得到最大的利益。那么企业在控制人力资源成本中就要实现劳动力价值的最佳体现, 竞争上岗, 择优上岗, 激发了员工间的竞争力, 自觉提升素质, 提高了工作效率,促进了员工素质的提高,从而带动了企业利益的提高。 3. 如何有效控制人力资源成本在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力资源成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到“降本增