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QP03管理评审控制程序.doc

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规定管理评审的方法,确保管理评审的有效进行,从而保证质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性得到评价。

适用于对公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的评审。
职责
最高管理者(总经理)负责管理评审活动。
,负责管理评审计划
的实施及组织协调工作。
各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料,并负责落实管理评
审提出的相关纠正、预防措施的实施工作。
,负责管理评审结论的跟踪检查。

。管理评审以召开管理评审会议的方式进行。
,且间隔时间不得超过12个月,一般安排在完整的内部审核后进行。

。
。
、建筑设计市场环境发生重大变化,质量体系文件重大修改或补充。
,重大设计质量事故的发生。
《管理评审计划》,交总经理审批后执行。《管理评审计划》应包括:管理评审依据、目的、范围、时间安排、主持人和应参加的部门和人员,还应说明评审内容及评审会议议程。

《管理评审计划》组织评审,会议议题可包括以下内容:
。
、质量目标的适宜性。
。
。
、建议和抱怨的问题。
。
、验证状况及应研讨的问题。
。
,可能影响质量管理体系变更的、应予研讨的问题以及改进的建议等。
体系运行部门负责人在管理评审会议召开前,准备各自的评审汇报资料,内容主要包括:质量管理体系有效性情况、体系中存在的主要问题、纠正和预防措施(包括根据存在问题制定的纠正措施和根据可能引起重大问题的潜在因素制定的预防措施),市场环境、外部环境对公司质量管理体系要求及影响等,可根据管理评审计划要求或视需要形成书面汇报或口头汇报资料。
管理评审会议
。
,总结内、外审及上次管理评

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