管理评审QP03~~.xls

上海雄兴金属制品有限公司程序文件管理评审程序文件编号 QP0 501 编制版次A审查200 ,以符合既定的品质方针及目标。流程权责相关说明使用表单管理代表 管理评审会议每年至少召开一次,遇有重大问题时,得由管理代表召开临时评审会议。 评审委员会之成员为部门部长。总经理管理代表 会议由管理代表指派人员规划,经管理代表同意后,提请总经理召开,并交由管理代表通知管理评审委员会与相关人员。会议通知单 FM050101 总经理/管理代表/部门主管或代理 总经理为管理评审会议主席。 前次会议决议事项执行状况检讨。 品质方针、目标达成及有效性之评审。 过程绩效和产品的符合性;及与法规的符合性 纠正及预防措施评审。 客户抱怨和客户满意度检讨及改善方案 内部品质审核之执行结果与纠正及预防措施检讨。 新设备、新产品、新市场、新品质等外在环境变化时,进行有关组织结构及品质系统修正之评审 环境外部沟通信息; 制(修)订年度之品质方针、目标之检讨 各部门改善建议总经理/管理代表/部门主管或代理 管理系统及其过程有效性之改善。 顾客&相关方要求关于产品的改善。 资源需要 管理评审会议之评审内容,需记录於“管理评审记录”其记录事项需包含:评审会议之日期、地点;出席评审会议之人员及其职称;评审内容;追踪确认;决议事项。管理评审议记录 FM050102 管理代表 管理代表负责有关会议决议事项执行状况之追踪确认,并将处理结果记录於评审记录表中,於结案后呈报总经理核示管理代表管理代表 管理评审会议记录依《表单清册目录》三年保存期限保存。审核管理评审规划管理评审会议通知管理评审会议决议事项追踪确认结案资料整理 YES NO第1页/共1页