日本丰田公司5s卫生内容及现行标准.doc

日本丰田公司5s卫生内容及现行标准.doc日本丰田公司5s卫生内容及现行标准
（第一期）
重难
点
分
第一章
析
5S概论篇
5S的起源
5S
起源于20
世纪50
年代的日本；当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并 宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步 提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将5S
运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品 的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。日本的产品遍布世界各个角 落。
5S的起源
1986年，随着第一本5S著作的问世，对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由 此掀起了 5S热潮。当时它是日资企业独特的一种管理方法；它主要是对生产现场的人员 (Man),设备(Machine) ＞物料(Material)、方法(Method)等生产要素进行有效管理；它对 企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的****惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
5S的起源
在日本丰田公司的倡导推行下，5S对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所 认识，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。
日本为何能成为经济大国？
团队意识强：
1个中国人＞1个日本人
3个中国人V3个日本人
做事不但认真而且用心：
认真做事只能把事情做对
用心做事才能把事情做好
日本为何能成为经济大国？
H本工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道，包括汽车的停放，和入厂内不论办公场 所、工作场所、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、一 尘不染、整洁无比。目视化管理的各种标识让人清清楚楚、一看便知。从某种程度上说这 就是H本这样一个自然资料缺乏的国家，在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道 理。他们始终认为，整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不 良率重要的基础工程，它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费，这些浪费包括：资金 的浪费、场地的浪费、人员的浪费、上气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪 费、成本的浪费等。
5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。
5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。
［成分］:整理、整顿、清扫、清洁、素养
［效能］:对任何疑难杂症均为有效
［用法］:后续说明
［注意］:开始服用后，请持续8-10个月，切勿中途停药，中断无效。
企业为什么要推行5S?
对于企业来说，5S是一种态度。企业要达成自d的生产经营目标，必须具备强劲的竞争 力。而现代企业的核心竞争力是什么？不是决策能力，不是营销能力，而是企业的执行 力。没有执行力，一切都是空话。而执行力的高低，取决于纪律性的高低，为了形成有纪 律的文化，必须表明一种态度，一种不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态 度。而5S就是培养这种态度的基础。通过在企业内推行5S来提高员工的素养，以改变企 业员工的工作态度和精神面貌以及归属感。企业为什么要推行5S?
5S推行得不好的企业将会产生以下不良的结果：
影响员工工作情绪；
造成职业伤害、灾难；
降低设备精度及使用寿命；
因标示不清而造成误用；
阻碍生产效率;
影响工作或产品质量。
企业为什么要推行5S?
企业推行5S的理由如下：
为了提供一个舒适的工作环境;
为了提供一个安全的作业场所;
为了提升全体员工的工作热情;
为了稳定产品的质量水平；
为了提高现场的工作效率；
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S 全程 导 入 的 方法
为了延长设备的使用寿命；
为了塑造良好的公司形象;
为了创造一个能让用户和亲友参观的厂房。
企业推行5S的八大作用
5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者
5S是节约能手
5S是交货期的保证
5S是高效率的前提
5S是安全的软件设备
5S是标准化的推动者
5S可以创造出快乐的工作岗位
所以5S是一切企业管理的基础，一个连5S都做不好的企业或员工你不要指望它还能做 更大的事。
第二章
5S知识篇
5S的含义及其理解
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养( SHISUKE)
因为这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S” o
5S的含义及其理解
整理:
含义：在工作现场将必需品与非必需品区分开。
现场只放置必需品；
将非必需品撤离现场；
目的：
腾出空间；
防止误用；
5S的含义及其理解
整顿：
含义：将需要的东西加以定