日本丰田公司5s卫生内容及现行标准.doc

1 (第一期) F rank.******@foxmail 第一章 5S 概论篇 5S 的起源 5S 起源于 20 世纪 50 年代的日本;当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念;并宣传:安全始于整理整顿, 终于整理整顿; 后来因为生产控制和品质控制的需要, 而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将 5S 运动作为其工厂管理的基础,并在这个基础上推行了一系列品质管理手法,使日本产品的品质得到了迅猛提升,从而奠定了日本经济大国的地位。日本的产品遍布世界各个角落。 5S 的起源 1986 年, 随着第一本 5S 著作的问世, 对整个日本现场管理模式起到了冲击作用, 并由此掀起了 5S 热潮。当时它是日资企业独特的一种管理方法;它主要是对生产现场的人员(Man) 、设备(Machine) 、物料(Material) 、方法(Method) 等生产要素进行有效管理; 它对企业员工的日常行为提出要求, 倡导从小事做起, 力求使每位员工都养成事事“讲究”的****惯, 从而达到提高整体工作质量的目的。 5S 的起源在日本丰田公司的倡导推行下, 5S 对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识, 并随着世界经济的发展, 已成为工厂管理的一股新潮流。日本为何能成为经济大国? 团队意识强: 1 个中国人> 1 个日本人 3 个中国人< 3 个日本人做事不但认真而且用心: 认真做事只能把事情做对用心做事才能把事情做好日本为何能成为经济大国? 日本工厂给我的印象从厂外的环境花草、通道,包括汽车的停放,和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽、一尘不染、整洁无比。目视化管理的各种标识让人清清楚楚、一看便知。从某种程度上说这就是日本这样一个自然资料缺乏的国家,在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。他们始终认为,整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程,它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费,这些浪费包括: 资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费等。 5S 说明书现代人易得现代病,现代病无奇不有,而 5S 的出现,正是现代病的克星。 5S 易于吞服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。[ 成分] :整理、整顿、清扫、清洁、素养[ 效能] :对任何疑难杂症均为有效[ 用法] :后续说明[ 注意] :开始服用后,请持续 8-10 个月,切勿中途停药,中断无效。企业为什么要推行 5S? 对于企业来说, 5S 是一种态度。企业要达成自已的生产经营目标, 必须具备强劲的竞争力。而现代企业的核心竞争力是什么?不是决策能力, 不是营销能力, 而是企业的执行力。没有执行力, 一切都是空话。而执行力的高低, 取决于纪律性的高低, 为了形成有纪律的文化, 必须表明一种态度, 一种不怕困难, 把想到的做到, 把做到的做好的坚决态度。而5S 就是培养这种态度的基础。通过在企业内推行 5S 来提高员工的素养, 以改变企业员工的工作态度和精神面貌以及归属感。企业为什么要推行 5S? 5S 推行得不好的企业将会产生以下不良的结果: 影响员工工作情绪; 造成职业伤害、灾难; 降低设备精度及使用寿命; 因标示不清而造成误用;