CI活动相关知识介绍.pptx

CI活动相关知识介绍
制作：丰润厂 吴建国
2021/3/3
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改善无止境；提高不停步
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义
所有一切不增值的活动（顾客角度）
浪费的概念
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改善无止境；提高不停步
七大浪费
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改善无止境；提高不停步
设备的六大损失
停工损失
1、因设备故障引起的停工时间；
2、因组装、拆卸及调整带来的停工损失；
速率损失
3、空转及小停止的损失；
4、速度减低的损失；
不良损失
5、开车稳定前的损失；
6、工艺损失（废料、返工及不合格）；
OEE
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改善无止境；提高不停步
库存是
万恶之源
缺勤
运输问题
机器故障
供应商
能力不足
协作问题
缺乏清洁工作
准备时间长
生产线不平衡
质量问题
计划性差
原材料
库存的
海洋
成品运给客户
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改善无止境；提高不停步
CI概念
CI：Continuous Improvement（持续改善）；
改善（Kaizen）：全体员工在各自的工作区域内进行的，小规模地、持续地、增值地改变，以产生积极的影响；
改善一词源自日本，“改善”对日本企业竞争力的提高贡献颇巨。
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改善无止境；提高不停步
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改善无止境；提高不停步
CI活动的重要性
是充分发挥群众（或集体）智慧的最有效的方法；（谁最了解现场，谁最了解本岗位的工作）
消灭浪费，节约成本，提高企业竞争力；
使操作变得更容易、更方便、更安全、更稳定；
更有效的保障质量；
提高每个人的素质和竞争力；（具有很强的改善、节约意识，懂得分析问题、解决问题的方法、保持积极向上的心态）；
能够使企业形成一种积极向上、相互学****不断追求卓越和改进的企业文化。
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改善无止境；提高不停步
改善的七大指标（搜索范围）
面积
周转时间
零件品种
安全
质量
生产效率
在制品数量
搜索浪费
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改善无止境；提高不停步
改善的基本原则
抛弃固有的传统观念；
思考如何做，而不是为何不能做；
不找借口，从否定现有的做法开始；
不求完美，马上就做；
立即改正错误；
从不花钱的项目开始改善；
遇难而进，凡事总有办法；
问5次“为什么”，找出根本原因；
众人拾柴火焰高；
改善无止境；提高不停步。
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改善无止境；提高不停步