ci活动相关知识说明.ppt

CI活动相关知识介绍制作:丰润厂吴建国Date1改善无止境;提高不停步传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义所有一切不增值的活动(顾客角度)浪费的概念Date2改善无止境;提高不停步七大浪费Date3改善无止境;提高不停步设备的六大损失停工损失1、因设备故障引起的停工时间;2、因组装、拆卸及调整带来的停工损失;速率损失3、空转及小停止的损失;4、速度减低的损失;不良损失5、开车稳定前的损失;6、工艺损失(废料、返工及不合格);OEEDate4改善无止境;提高不停步库存是万恶之源缺勤运输问题机器故障供应商能力不足协作问题缺乏清洁工作准备时间长生产线不平衡质量问题计划性差原材料库存的海洋成品运给客户Date5改善无止境;提高不停步CI概念CI:ContinuousImprovement(持续改善);改善(Kaizen):全体员工在各自的工作区域内进行的,小规模地、持续地、增值地改变,以产生积极的影响;改善一词源自日本,“改善”对日本企业竞争力的提高贡献颇巨。Date6改善无止境;提高不停步Date7改善无止境;提高不停步CI活动的重要性是充分发挥群众(或集体)智慧的最有效的方法;(谁最了解现场,谁最了解本岗位的工作)消灭浪费,节约成本,提高企业竞争力;使操作变得更容易、更方便、更安全、更稳定;更有效的保障质量;提高每个人的素质和竞争力;(具有很强的改善、节约意识,懂得分析问题、解决问题的方法、保持积极向上的心态);能够使企业形成一种积极向上、相互学****不断追求卓越和改进的企业文化。Date8改善无止境;提高不停步改善的七大指标(搜索范围)面积周转时间零件品种安全质量生产效率在制品数量搜索浪费Date9改善无止境;提高不停步改善的基本原则抛弃固有的传统观念;思考如何做,而不是为何不能做;不找借口,从否定现有的做法开始;不求完美,马上就做;立即改正错误;从不花钱的项目开始改善;遇难而进,凡事总有办法;问5次“为什么”,找出根本原因;众人拾柴火焰高;改善无止境;提高不停步。Date10改善无止境;提高不停步