包工包料施工承包合同协议书.docx

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包工包料施工承包合同协议书
施工承包合同
（公司内部管理文件）
甲方：（工程项目部）
乙方：（身份证号：施工班组）
为了强化内部管理，项目部依照本行业以及其它相关法律法规。遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，现就工程班组承包管理，并明确双方的责、权利。经甲乙双方协商一致，同意签订和执行以下合同条款内容：
工程概况：
1．工程名称：住宅楼#工程。
2．工程地点：无锡新区梅村镇梅荆花苑二期工程。
3．工程承包内容：
施工图纸设计内容中所涉及的所有工作内容（土建、水电安装）。及本工程相关的临时设施工程（含生活设施）、场内文明施工、场地整洁整理、技术管理（资料、施工放线）、全面安全管理等工作。
工程承包方式：
包工包料（部分材料为业主方供应另详）。
工程量的确定：
按施工合同、建设单位的标书等内容、以竣工后的结算审计工程量为准。
四．工程价款和结算管理：
工程款的支付：完成+时付总价的10%，至3层顶结束付总价的10%，主体封顶时付10%，工程竣工验收合格1个月内付总价的15%，2004年付总价的30%，2005年付总价的25%。
五．工程质量管理：
1）本单位工程质量要求优良，（具体对照国家优良工程验收评定办法）。
2）单位工程及分部分项验收必须一次性验收通过。
3）施工期间乙方应严格按照现行施工规范要求进行施工，各工序必须自检、互检、交接检。确保合同要求的施工质量。本工程质量甲方将按业主的奖惩办法对乙方同等条件执行。
4）自觉配合甲方、监理进行质量、安全检查，发现问题及时处理。如明确的整改时间内不整改或整改不合格一次罚款200元。二次验收罚款400元。
工程保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行。保修期内发生的施工缺陷，由乙方负责无偿修理至合格及使用要求为止。
在保修期内如甲方无法与乙方取得联系或通知后2天内乙方仍未到场，甲方有权组织修理因此发生的费用由乙方全额承担。
六．工程工期管理：
1）工程施工期：自2002年11月8日至2003年5月8日，具体工期要执行工程总进度表，施工过程中乙方应用周计划指导生产，月计划为工期目标控制。
2）乙方接到甲方的进度计划任务书后，承包人签字认可不得找客观原因。确属业主或甲方原因的，乙方及时提出书面报告，甲方核实后调整工期计划。确保工期计划表的严肃性。
3）总工期为140天，如乙方不能按甲方要求竣工，则甲方有权停付工程款，由此造成的一切损失由乙方承担。
4）在工程施工期间如乙方保证进度、质量、安全措施不力，技术工人投入比例不够有明显延期现象时，甲方组织人员突击直到赶上工期为准。突击人员工资按每工日陆拾元计算（不分大小工）。
甲乙双方办理结算手续，并在乙方当月的工程预付工资款中扣除。（或竣工结帐时扣除）
6）施工后工人进场5天内，如乙方实际施工人数达不到工程计划及分项工程可操作面的要求。甲方提出警告出具书面通知，乙方必须在5天内落实施工人员。否则甲方有权更换队伍并中止与乙方的工程承包合同，乙方应无条件退场。退场时乙方人员只可携带随身的生活用品离场。由此造成的一切损失均由乙方负责并支付甲方合同违约金。甲方有权拒绝结算已完工程量。