包工包料施工承包合同协议书.doc

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（公司内部管理文件）
甲方:
乙方:
（身份证号:
工程项LI部） 施工班组）
为了强化内部管理，项U部依照本行业以及其它相关法律法规。遵循平等、 自愿、公平、诚信的原则，现就工程班组承包管理，并明确双方的责、权利。经 甲乙双方协商一致，同意签订和执行以下合同条款内容：
一• 工程概况：
1-工程名称：住宅楼 「［程。
2. 工程地点：无锡新区梅村镇梅荆花苑二期工程。
3. 工程承包内容：
施工图纸设计内容中所涉及的所有工作内容（土建、水电安装）。及本工程 相关的临时设施工程（含生活设施）、场内文明施工、场地整洁整理、技 术管理（资料、施工放线）、全面安全管理等工作。
二・工程承包方式：
包工包料（部分材料为业主方供应另详）。
3. 工程量的确定：
按施工合同、•工程量为准。
4. 工程价款和结算管理：
工程款的支付：•完成主时付总价的10%,至3层顶结束付总价的10%,主体 封顶时付10%,工程竣工验收合格1个月内付总价的13%, 2004年付总价的 30%, 2005年付总价的25%。
5. 工程质量管理：
1） 本单位工程质量要求 优良，（具体对照国家优良工程验收评定办法）。
2） 单位工程及分部分项验收必须一次性验收通过。
3） 施工期间乙方应严格按照现行施工规范要求进行施工，各工序必须自检、互
检、交接检。确保合同要求的施工质量。本工程质量甲方将按业主的奖惩办 法对乙方同等条件执行。
4） 自觉配合屮方、监理进行质量、安全检查，发现问题及时处理。如明确的整
改时间内不整改或整改不合格一次罚款200元。二次验收罚款400元。
5） 工程保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行。保修期内发生的施工 缺陷，由乙方负责无偿修理至合格及使用要求为止。
6） 在保修期内如屮方无法与乙方取得联系或通知后2天内乙方仍未到场，屮方有 权组织修理因此发生的费用由乙方全额承担。
6. 工程工期管理：
1） 工程施工期：自2002年11月8日至2003年5月8日，具体工期要 执行工程总进度表，施工过程中乙方应用周计划指导生产，月计划为工期口 标控制°
2） 乙方接到屮方的进度计划任务书后，承包人签字认可不得找客观原因。确属 业主或屮方原因的，乙方及时提出书面报告，屮方核实后调整工期计划。确 保工期讣划表的严肃性。
3） 总工期为140天,如乙方不能按甲方要求竣工，则甲方有权停付工程款， 山此造成的一切损失曲乙方承担。
4） 在工程施工期间如乙方保证进度、质量、安全措施不力，技术工人投入比例 不够有明显延期现象时，屮方组织人员突击直到赶上工