W公司搭建财务共享服务中心案例分析.docx

W公司搭建财务共享服务中心案例分析该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【摘要】W公司是一家网络化智慧物流平台企业,涉及综合物流的各个业务环节,随着信息技术和大数据应用的不断发展,企业规模的不断扩大,业务类型多元化,经营管理精细化以及内部管理控制需要,对数据管理、财务分析等的时效性、决策支持的准确性提出了更高的要求。参考近年来众多集团公司推行的财务共享服务中心建设,公司从战略层面推行财务共享服务中心建设,推动会计职能从重核算到重管理决策的转型,促进财务管理从战略的跟随者转变成为战略的引领者,促使财务成为企业价值创造的驱动者与设计者,助力提升企业的综合实力和战略竞争力。文章就W公司搭建财务共享服务中心的实践案例进行分析和探讨。【关键词】财务共享;管理思路;推行步骤;成效检验【中图分类号】F275 一、搭建财务共享服务中心前面临的困惑近年来,W公司随着企业规模的不断扩大,企业内部组织架构大、分支机构多,业务链条长,管理辐射广,企业日常经营管理对营商环境的甄别、经营决策的判断,依托财务数据的及时性、准确性、前瞻性的要求大大提高。而传统财务会计又存在时效性低、准确度、精细化程度不够、财务信息质量不高等短板问题,具体表现在三个方面:一是财务基础管理工作存在短板,财务部门无法快速准确提供详尽的财务数据,或者因数据维度不同、口径不一导致财务数据缺乏可比性,财务资源可使用价值低,难以支持决策判断。二是业财融合度低,财务难以动态准确跟踪业务发展趋势,对业务的管理能力偏弱。三是财务服务于公司整体战略的能力偏弱,财务数据与业务数据不一致,无法追溯指导业务行为,以及跨职能的业务协作能力和互助性偏低,服务达不到预期效果。直视公司财务管理面临的现状,参考近年来众多集团公司推行的财务共享服务中心建设模式,通过外部学****先进单位的经验做法,内部调研、排查、挖掘问题根源,W公司决定从战略层面推行财务共享服务中心建设,推动财务管理的变革和战略转型,推动会计职能从重核算到重管理决策的转型,促进财务管理从战略的跟随者转变成为战略的引领者,促使财务成为企业价值创造的驱动者与设计者,助力提升企业的综合实力和战略竞争力。二、搭建财务共享服务中心管理思路及职能定位 BryanBergeron在其著作《共享服务精要》中提出“将企业一部分现有经营职能集中到一个新的半自主业务单元,而这个新的业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量。”借鉴目前一些较为前沿的企业集团财务共享服务中心模式,W公司以领先的网络化智慧物流平台企业的战略发展愿景为导向,学****海尔财务变革模式,搭建财务共享服务中心的管理思路:从两个维度即战略维度从跟随者向引领者,价值维度从核算者向驱动者和设计者推动财务战略变革转型,以价值管理的理念对财务管理的四大工作职能(交易处理、监管控制、报告和决策支持)进行重构,横向上注重财务业务一体化,纵向上注重所属分(子)公司财务活动的管理与控制,推动观念再造、流程再造、組织结构再造、信息系统再造和人员结构再造;工作重心由交易处理、管理控制逐步向决策支持转移。