浅析公司财务共享服务中心建设.docx

浅析公司财务共享服务中心建设.docx摘要财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,近年来逐渐在国内大中型企业普及与推广。本文以公司财务共享服务中心的建立过程为例,简单的阐述公司财务共享服务中心的建立历程,具体分析存在的问题及解决措施,总结其构建过程中的相关成功经验。关键词财务共享服务中心;存在问题;解决措施财务共享服务起源于20世纪初的西方国家,通过多年的研究与发展,财务共享服务已经逐步形成自己独特的体系,在越来越多的大中型企业中应用与推广,取得可喜的成效,为企业规范财务管理、降低运营成本、提高企业竞争力作出巨大的贡献。本文就公司财务共享服务中心的建设进程进行简单的研究,仅供读者参考。 1财务共享服务中心内涵及优势1财务共享服务中心内涵。外国学者2003经过长期研究和大量案例分析后,对财务共享服务给出如下定义将不同业务单元的财务业务统一汇集起来进行集中处理,通过规范的管理能够达到降低成本、提高效率以及创造价值的目标,内部存在确定的组织结构,自主性也受到明确的限制[1]。这样一方面能够保证会计记录和报告的规范性,另一方面可以通过财务集中来降低成本。 2财务共享服务中心优势①降低运营成本。财务共享服务中心将企业的财务业务统一处理,无需在子公司、分公司设置重复的会计岗位,减少基础会计人员的雇佣数量,同时规范化与信息化流程减少了附加工作量,将工作重心转移到更具价值的核心业务内容上,从而变相的增加企业价值,降低运营成本。②规范财务管理。财务共享服务中心使财务工作流程标准化,避免了不同子公司、分公司财务人员的财务处理偏好,提高了母公司进行财务汇总、出具财务报告的效率。③促进企业发展。财务共享服务中心将企业财务人员从繁琐的会计基础工作中解脱,使管理层将工作重心集中于公司的核心业务,从而更好地为公司创造价值,提高公司核心竞争力。 2公司财务共享服务中心建设背景公司于1968年建立,起初仅是一家普通的街道工厂,主要以生产剥离瓶盖、药用玻璃瓶以及皮球为主,后期逐步生产汽车橡胶配件、塑料五金件以及汽车刹车阀等一些产品。经过数年的发展扩大,集团逐渐在家电行业占据主导地位,成为了一家经营物流、房地产等其它行业的大型综合性现代化企业集团,并在2012年引领空调行业达到最高峰。 1外部环境影响。随着经济全球化与信息技术自动化的发展,以移动互联网、大数据分析、云计算为代表的新技术正在逐渐改变着会计行业,也为财务转型提供了技术支撑。越来越多的大中型企业逐渐进行财务共享服务中心建设,逐步增强自身软实力。 2内部管理需求。公司规模庞大,下属子公司繁多,如制冷家电集团,中央空调事业部,家用空调国内事业部,洗衣机事业部,冰箱事业部,美芝合资公司等等,下属企业地域分散,集团业务量庞大,集团财务制度难以得到有效执行。与此同时,公司内部存在财务流程管理不健全、财务管理组织机构不合理、财务预算控制制度不完善等问题,不利于公司拓展新兴行业,扩大自身规模。因此,公司战略发展与转型急需财务转型的配合。 3公司财务共享服务中心存在的问题1组织结构问题。随着公司财务共享服务的发展进程,公司财务组织结构似乎与当前发展要求不一致,严重影响到公司财务共享服务的运行。财务共享战略目标的改变,迫使公司的财务组织结构进行变革;财务系统和财务业务流程的改造,优化了组织结构的完善;新的业务部门出现,或因财务共享服务发展需要合并掉原有的财务组织机构。这些情况都能