TPM管理基础知识培训.ppt

1TPM基础培训2015年9月28日21、TPM概述1、TPM概述2、自主保全2、自主保全3、初期清扫概述3、初期清扫概述4、初期清扫实施步骤4、初期清扫实施步骤5、总结5、总结3TOTAL 全公司的PRODUCTIVE 生产MAINTENANCE 维护(保全)全员参与的生产保全? Total Productive Maintenance (全公司、全体员工参与的生产保全)1、TPM概述1、TPM概述5行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业行业内的一流企业:有良好效益,有持续发展动力的企业八大支柱八八大大支支柱柱自自主主管管理理专专业业保保全全个个别别改改善善品品质质改改善善初初期期改改善善事事务务效效率率安安全全环环境境教教育育训训练练以阶梯逐步递进的形式展开全面改善以阶梯逐步递进的形式展开全面改善两基石两两基基石石TTPPMM活活动动内内容容八八大大支支柱柱两基石两两基基石石TPM的改善内容全员参与的改善活动全员参与的改善活动彻底的「彻底的「6S6S」、提案管理」、提案管理评价指标:评价指标:ProductivityProductivityQuality Cost Delivery Safety MoralQuality Cost Delivery Safety Moral68大支柱介绍??自主保全(使用部门)自主保全(使用部门)11、自己用的设备自己维护(含计量测试器、工具)、自己用的设备自己维护(含计量测试器、工具)22、自主保全的项目包括日常点检、清扫、给油、修理等、自主保全的项目包括日常点检、清扫、给油、修理等33、保全记录包括点检记录表、保全记录包括点检记录表??专业保全(设备电仪技术部门)专业保全(设备电仪技术部门)11、专业保全部门(技术、品保等)要支持自主保全活动、专业保全部门(技术、品保等)要支持自主保全活动22、制定保全活动计划,明确设备的校正周期,定期点检、测定等、制定保全活动计划,明确设备的校正周期,定期点检、测定等33、改良保全活动,修理、改良保全活动,修理44、收集保全记录、收集保全记录??焦点改善、个别改善(全员改善提案)焦点改善、个别改善(全员改善提案)11、建立对主动改善者进行奖励的体制、建立对主动改善者进行奖励的体制22、个人对现状的改善主动积极的提案、个人对现状的改善主动积极的提案33、个别改善成果推广、活用(举一反三)、个别改善成果推广、活用(举一反三)7??品质保全品质保全11、从生产准备后期(量试阶段)到产品的品质保全、从生产准备后期(量试阶段)到产品的品质保全22、不良再发生防止及流出的保全活动(不良包括:市场投诉、制检抽样发现的、不良再发生防止及流出的保全活动(不良包括:市场投诉、制检抽样发现的不良、工程内发现的不良、不良、工程内发现的不良、QCQC受入检查的不良、部品存放保管的不良及计划受入检查的不良、部品存放保管的不良及计划错误导致部品长期在库而产生不良等)错误导致部品长期在库而产生不良等)??初期管理初期管理11、从制品开发、从制品开发——生产准备(量产)生产准备(量产)——量产初期的品质保全体系在最短时间内,量产初期的品质保全体系在最短时间内,建立能开发并制造出最低成本条件下的优质产品管理体系建立能开发并制造出最低成本条件下的优质产品管理体系22、初期管理项目:易制造又不出现不良的制品;使用操作简单、不出现故障的、初期管理项目:易制造又不出现不良的制品;使用操作简单、不出现故障的设备;资料收集、解析及对应;开发设备;资料收集、解析及对应;开发——设计设计——量试量试——量产时间的缩短;设计量产时间的缩短;设计目标的确立。目标的确立。??事务改善事务改善11、业务效率提高活动、业务效率提高活动22、同业业务量时间缩短、同业业务量人员减少、增加业务量人员不增加、同业业务量时间缩短、同业业务量人员减少、增加业务量人员不增加33、业务量流程明确化(如同生产线),不要模棱两可、业务量流程明确化(如同生产线),不要模棱两可44、业务工作简单化,复杂的事务用简单的方法完成、业务工作简单化,复杂的事务用简单的方法完成8大支柱介绍8??教育训练(人才育成)教育训练(人才育成)11、、TPMTPM知识教育、改善方法教育、提供学****技能机会;个人主动学****费用给予知识教育、改善方法教育、提供学****技能机会;个人主动学****费用给予一定援助一定援助22、对经考核获得认可的技能者,给予技能奖,形***人愿意学的风气、对经考核获得认可的技能者,给予技能奖,形***人愿意学的风气33、培养具有问题意识,并打破现状、不断进取的人、培养具有问题意识,并打破现状、不断进取的人??安全环境保全安全环境保全11、彻底、持续推行工作场所的、彻底、持续推行工作场所的6S6S活动活动22、服装干净、