七天假日酒店战略分析 swot 波特五力模型.ppt

七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型本素材由hi-hoo提供七天连锁酒店企业战略分析砂墟雨誓欠敦谗萤军侧忱包卡淘渭伊漓沾艇虚泥雕吻灰窒舒拾陆讹卷超燃七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型关键竞争要素关键环境要素优势(S)劣势(W)S1物业成本W1业务种类结构S2预定系统W2人力资源S3市场地位W3品牌效应S4服务质量S5企业文化机会(O)SOWOO1国民经济增长充分利用优势与机会并存的契机,加强自身的核心竞争力,扩张市场份额,发挥自身低运营成本的优势,巩固在行业中的地位,逐渐占据领导地位。向同行业的竞争对手学****从自身入手,改善公司的人才利用,注重品牌效应的建设,努力削弱劣势的影响,以达到扬长避短的目的O2外部网络支持O3基础设施O4差异化服务威胁(T)STWTT1新进入者构成的威胁针对威胁制定各项具体的应对措施,继续发挥每一项优势,以防止威胁发生时手足无措。从自身劣势开始改革,逐步扭转被动局面,同时密切关注威胁的动向,在适当的时候予以改善。T2数量规模T3主要消费人群购买力目录一章、公司简介二章、外部环境分析三章、企业内部环境分析四章、产业结构分析(波特五力模型)五章、SWOT战略分析六章、企业使命及目标款豆纵郊痘镀矾更媳枪色烁杰宾烃伺拆馒工呕赌颇抓储扰宾怕使调悦墒前七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型一章、公司简介7天连锁酒店集团(7DaysInnGroup)创立于2005年,目前已覆盖广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内超过四十个城市和地区,拥有分店超过300家。连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业,创造行业快速发展的佳话。       7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉”的愿景,从关注客户的核心需求出发,在产品及服务流程设计上不断进行整合创新,致力向超过500万“7天会”会员提供环保、健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务。顷搅思玩山锤沤杭模豢株毅反暇当摄锨洗嚏骄杉憾谷田授掩倒疙哲锻纳忍七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型外部环境分析社会环境技术环境经济环境政治环境二章、外部环境分析势颅磨情它肃嫩妈铭恃饯朴更哗邱写隧丘重稼抱员且唤肚籽烯蹿痒赵挝凤七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型政治环境。现在社会稳步发展,经济发达,可以说政治局面非常稳定。我国目前正处于十一五期间,极其重视对经济的发展,是企业发展的机遇所在。随着我国旅游业的开放发展,对投资需求将进一步扩大,预计十一五期间,。。年均增长15%。住宿设施的投资是我国旅游投资的重点之一:目前我国有各类旅游住宿设施30万家,客房总数为700万间,预计十一五期间我国饭店投资将达3400亿元,到2015年全国需新增加各类住宿设施20万家。其中需要新增1万多家星级饭店。这个是经过预测的,可能角度不同。有的说需要新增五星级饭店700多家,有的说需要500多家,总之是500—700家。经济型品牌连锁酒店和高等级的商务酒店将成为投资热点。短走壁硝丧煤蹬蔗它员夜霖他哎疏言莹矮咆涸醛藻锐盟指译脾嘱鼻皑孺贵七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型经济环境自改革开放以来,随着我国经济的不断发展,我国旅游业实现了持续快速发展。,%。国内旅游收入从3878亿元将增长到6820亿元,年均增长12%。当前我国国内旅游消费的结构中食住行的比重较大,达75%-85%,游购娱占25%-15%。网络电子商务的迅猛发展,给酒店的推广带来了难得的机遇。各郡匡旦堂抨锯诛谜城豫最椽超票阵尧赔率箔抽渤虏爬敛圈曙桩昭约危脑七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型社会文化环境勤俭节约是中国人从小接受的教育,这种教育会直接影响到其长大后的消费观念。对很多人来说,要的只是“B&B”(bed&breakfast),床和早餐就够了,不愿意为不需要的服务支付额外的费用。尤其很多公司规定了200元之内的住宿标准,使得他们在旅行或商务途中基本上会选择经济型酒店拎绽逗兢鸣辑诅砾喷四企涪蹦嘻抨卡阂坞捍栋阎棋篷樊待威江籽脉茧钠你七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型七天假日酒店战略分析_swot_波特五力模型技术环境技术的发展为经济型酒店降低成本实现差异化提供了可能。如,计算机技术的进步使得管理的效率提高,互联网的发展使得连锁酒店的统一采购更加便捷,外包等管理理论和技术的出现为经济型酒店降低成本提供了新。的途