市政工程项目管理创新与实践.doc

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市政工程项目管理的创新与实践
自己基于二十多年的市政工程建设经验以为,技术系统、组织系
统(人力资源系统)、经济系统构成了项目管理的中心内容。这三大
系统从不一样样角度涵盖了项目管理的方方面面。控制好三大系统的运
行,保证其运行质量是项目管理的要点所在,市政工程建设的顺利进
行也就有了保障。
一、市政工程项目拥有以下特色:
1,市政工程项目复杂程度高,市政工程造价高,参加人数多,
利益相关者多,对环境的依靠和影响比较大,相对时间长。2,项目进行过程中不确立因素多。市政工程项目复杂受外面环
境影响大,如天气、原资料价钱、周边社会关系等较简单影响项目进度,项目内部各利益相关者,如业主、监理、总承包商、分包商、资料供应商、政府看守机构变数较大,加上项目自己建设中的问题其不确立程度高。
3,市政工程项目目标高、要求严、政治性强。它事关民众生活和城市形象,质量标准高。同时工期紧冬天施工开支投入较大。
4,市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前,市政工程大多数详尽施工任务还是由项目部将劳务队和自
由机械设备、自供资料组织起来完成的,专业化程度低、劳务队伍素质不坚固、项目要开支大批的人力和资源对劳务队
进行管理。项目的管理水平也被拖住,不可以提高,工程项目还处于粗放型的阶段。
1、市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前,市政工程大多数详尽施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供资料组织起来完成的,专业化程度低、劳务队伍素质不坚固、项目要开支大批的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住,不可以提高,工程项目还处于粗放型的阶段。
技术系统是三个分系统的中心。工程项目管理的最后
目的是向业主交付低成本高质量的工程产品,决定工
程产质量量的要点在于施工技术水平,只有采纳先进
的技术,才能做到低投入高产出,并创办优秀产品。
确立科学合理的施工方案和施工工艺是技术系统的重
要内容,经过应用新工艺、新设备、新技术、新资料,
进行技术攻关、技术创新是提高技术系统实力的要点
和中心。同时技术系统影响着工程项目的经济系统,
先进的、经济合理的施工方案,可以缩散工期、提高
质量、降低成本。所以作为工程项目管理的中心,提
高工程技术含量是保证工程质量,为业主供应优秀服
务的前提和基础也是表现企业中心竞争力的根本。
2、组织系统是项目管理的中枢。工程项目的组织、协调、控制都是由项目管理人员完成的。工程项目管理,人
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是第一因素,建立以项目经理责任制为中心,灵巧高
效的组织系统是项目管理运行的基础,更是实现工程
项目的四控制(进度、质量、安全、成本)、四管理(合
同管理、信息管理、现场管理、生产因素管理)、保证
工程项目管理三大目标(合同目标、成本目标和现场
管理目标)实现的必需条件。项目管理的综合能力和
项目班子整体素质决定着项目管理的见效。项目部完
善的用人系统、分配系统、督查系统和高效灵巧的组
织系统是项目管理高效运行的保证。同时踊跃运作专
业分承包队、施工队和劳务队,以提高基础施工能力,
使项目部可以会合人力和精力来专注项目管理,这对
高效组织施工生产,优秀完成工程任务至关重要。
3、经济系统是检验项目管理质量的标尺。工程项目管理的
水平,项目管理的利害,经过项目经济运行的质量直
接表现出来,经济系统是检验项目管理质量的标尺。
工程施工既是一种生产活动,同时也是一项经济活动,
工程施工必定投入人、材、机及建设资本,过多的投
入会造成浪费,资本运行效率低下;过少的投入又会
以致工程进度的延和缓工程质量的受损。所以,保证经
济系统良性运行是项目管理的职责和重要内容,又可
以反响项目管理效能。
二、如何提高三大系统运行质量
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(一)创新为旗,管理为本,夯实技术中心系统。
1、以技术创新为先导张开科技攻关,全面提高项目科技含
量。建立项目科技创新系统和制度,创办创新氛围。要坚
持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心,以科技成
果变换为要点,以降低工程成本和提高工程质量,提高经
济效益和社会效益,发展技术优势为目标,经过拟订项目
技术创新管理制度,激励技术人员开辟创新,加大科技投
入,建立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作
为铺助,以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。
在项目管理中要经过项目管理制度,建立项目创新激励机
制,在项目部上下形成勇于实践,敢于创新的优秀氛围。
2、踊跃应用新技术,培育科技尖兵。踊跃开发、应用新技
术,并在应用新技术的过程中,掌握工程施工中的要点,
中心技术,为项目培育、贮备技术人材。要在工程建设实
践中,擅长攻陷技术难题,不停总结施工经验,提高项目
技术人员攻坚破难的能力。
3、加大技术管理力度,技术工作一步到位。要形成以项目
总工程师为中心的技术、质量网络系统。组织工程技术人
员增强对重要技术问题的超前研究,不停优化施工方案、
工艺和技术措施,使技术难题开初有方案。要重视现场技
术管理,重要部位、要点工序,技术人员盯岗到位。同时
增强技术交底,图纸会审和技术、质量的平常工作,并通
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过增强质量的三检制度,来检验技术方案的靠谱性,靠技
术保质量以质量促技术的创新。
(二)项目经理承包制为主体,专业分承包队伍为主力,坚固组
织中枢系统。
1、建立以项目经理承包责任制为中心的项目班子,组织高
效的项目管理系统。项目经理承包责任制是以工程项目为
对象,以项目经理负责为前提,以施工图预计为依据,以
创优秀工程为目标,以承包合同为纽带,以求得最后产品
的最正确经济效益为目的,从工程项目动工到完工查收交付
使用,一次性全过程的施工承包经营管理。项目经理受企
业法人拜托,代表企业经过对工程项目全过程、全方向、
全合同的管理,实现企业在工程项目上的三大目标,既合
同目标,成本目标和现场管理目标。项目经理承包责任制
的主题是项目经理个人全面负责,项目管理班子集体承包,
有益于进一步明确项目管理、企业、职工三者之间的责、
权、利、效之间的关系,增强了项目法制的管理。在项目
经理责任制的前提下,项目经理才能实现人员的优化组织
和资源的合理配置。项目管理系统的简历要本着“精壮高
效、运作有序”的原则,建立起灵巧的组织系统。应在项
目上建立以副总经理为中心的计划、施工、安全生产的现
场管理系统;以项目总工程师为中心的技术、质量运行体
系;以总经济师为中心的成本预计、督查、控制的成本运
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行系统;以总会计师为中心的成本核算,剖析、判断的成
本审计系统;以项目书记为中心的企业宣传、文明施工的
企业形象运行系统。同时配置业务精、素质高、作风硬的
管理骨干,经过激励、拘束系统推行市场化的用人系统、
分配系统、核查系统来调动管理人员的踊跃性和创办性,
保证项目部整体战斗能力。
2、选择专业化程度高的分承包队、劳务作业队组建专业实
力雄厚拥有较强竞争力的分承包作业队伍。工程项目分承
包是建筑市场竞争加剧,提高工程建设效率,更好服务业
主的必定要求。将详尽施工任务分包,项目部特意从事管
理工作,形成专业化的管理和专业化的分包是今后工程建
设和工程管剪发展的必定趋向。目前我们工程建设领域采
取自己负责技术、设备、资料,推行劳务分担保理的形式。
在今后的工程建设行业,专业化管理和组建专业分包队伍
将是工程建设的发展趋向,所以分担当保理、劳务队伍管
理将在项目管理中占有特别地点。针对目前大多数推行劳
务分包的工程建设项目,在项目管理过程中,要在劳务分
包对中有选择性的使用部分技术精、管理严、质量好、施
工能力强的工程队,建立若干技术型专业化施工队,使劳
务队中优秀的管理和技术人员逐渐坚固下来,成为固定的
职业人员。将劳务队逐渐分化为大大小小的专业分包队伍,
使专业施工队成为企业劳务作业层主体,赶忙形成“项目
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整体组织,主体专业施工,社会劳务增补”的项目管理机构,为最后实现专业化管理和专业化分包施工打下基础。对于目前少许专业化的分承包队伍,我们经过严格合同管理,合理加大分承包商权益,将质量、工期、安全文明施工目标逐级分解,来增强分包队伍管理,使项目管理职能更为专业化,从而提高工程项目自己管理能力和生产效率,为业主供应周密的服务。
(三)项目成本核算为先导,成本承包为基础,控制经济命脉系统。
1、落实项目成本核算,进行成本承包,项目成本核算是项
目成本承包制的前提,也是项目获得经济效益的直接本源。
成本核算、成本承包的管理要点为:一是从实质出发,按
照图纸清单和承包价钱在项目仔细评估的基础上,编制好
工程项目的目标成本,确立合理的目标利润和上交指标。
二是建立健全工程项目成本剖析、成本核算、成本责任体
系,使目标成本层层分解,横向分解到单位工程,分部工
程和工序工程等不一样样施工部位的开支控制,纵向要分解到
施工准备、主体施工、扫尾交付等不一样样阶段的开支控制并
签署成本承包责任合同,增强责任风险。三是增强作业层
的责任成本包干定额,防范效益流失。依据现场施工性质,
同作业层签署资料、机械包干使用合同,采纳激励和拘束
系统,把作业层归入到项目成本管理中来。四是对项目经
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理管理层、分承包队伍、劳务队进行成本承包,使成本控
制落到实处。
2、增强成本管理措施,开源节流,挖潜增效。
成本管理措施直接关系到项目成本控制的见效和项目经济运行的质量。成本管理措施包含技术措施、经济措施。技术措施包含:一是拟订先进的、合理的施工方案,施工方案包含施工方法的确定,施工机具的选择,施工序次的安
排和流水施工的组织,正确选择施工方案,可以缩散工期,提高工程质量,以达到降低成本的目的。二是利用先进技
术,增强成本管理,降低工程成本。采纳新技术,利用计算机技术剖析控制成本,为成本控制注入新活力。经济措施是依据优化配置的原则,依据工程项目需要结构性质、合同要求、施工周期,以市场运作的方式,合理配置项目人工、机械设备、资料等资源,严格人工费、资料费、机械费及非生产性开支开支。控制管理,实现投入产出的最正确联合。主若是提高人职工作效率,减少窝工,控制非生产人员的比率;减少各环节的资料耗资,推行大宗资料招标制,节约采买开支,严格进场查收和限额领料制度,合理使用资料;正确选配合理利用机械设备,提高机械设备的圆满率、利用率和使用效率,降低机械使用费,同节气约施工管理开支,控制非生产性开支。
跟着科技的飞速发展和世界经济一体化带来的全世界
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市场竞争加剧,项目管理水平的高低,将会成为企业能否
拥有中心竞争力的决定因素,同时项目施工管理过程中将
会出现更多新问题、新状况。这需要我们在工程建设实践
中弘扬开辟、创新、敢为人先的精神,联合工程实质,不
断圆满创新项目管理系统,提高项目管理水平,提高企业
的中心竞争力,为建设更多优秀工程、精选工程做贡献。
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