市政工程项目管理的创新与实践.doc

市政工程项目管理的创新与实践
市政工程项目管理的创新与实践
市政工程项目管理的创新与实践
市政工程项目管理的创新与实践
本人鉴于二十多年的市政工程建设经验认为，技术系统、组织系
1、以技术创新为先导展开科技攻关，全面提升项目科技含
量。成立项目科技创新体系和制度，创建创新气氛。要坚
持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成
果变换为重点，以降低工程成本和提高工程质量，提高经
济效益和社会效益，发展技术优势为目标，经过拟订项目
技术创新管理制度，鼓励技术人员开拓创新，加大科技投
入，成立起以项目部为主体、以科技机构、兄弟单位协作
为铺助，以高、新、尖、难等工程为载体的技术创新格局。
在项目管理中要经过项目管理制度，成立项目创新激励机
制，在项目部上下形成勇于实践，敢于创新的优异气氛。
2、积极应用新技术，培养科技尖兵。积极开发、应用新技
术，并在应用新技术的过程中，掌握工程施工中的重点，
核心技术，为项目培养、储备技术人才。要在工程建设实
践中，善于攻陷技术难题，不断总结施工经验，提高项目
技术人员攻坚破难的能力。
3、加大技术管理力度，技术工作一步到位。要形成以项目
总工程师为核心的技术、质量网络体系。组织工程技术人
员加强对重要技术问题的超前研究，不断优化施工方案、
工艺和技术举措，使技术难题预先有预案。要重视现场技
术管理，重要部位、重点工序，技术人员盯岗到位。同时
加强技术交底，图纸会审和技术、质量的平时工作，并通
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过加强质量的三检制度，来查验技术方案的可靠性，靠技
术保质量以质量促技术的创新。
（二）项目经理承包制为主体，专业分承包队伍为主力，牢固组
织中枢系统。
1、成立以项目经理承包责任制为核心的项目班子，组织高
效的项目管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为
对象，以项目经理负责为前提，以施工图估算为依据，以
创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最终产品
的最正确经济效益为目的，从工程项目动工到竣工查收交托
使用，一次性全过程的施工承包经营管理。项目经理受企
业法人委托，代表公司经过对工程项目全过程、全方位、
全合同的管理，实现公司在工程项目上的三大目标，既合
同目标，成本目标和现场管理目标。项目经理承包责任制
的主题是项目经理个人全面负责，项目管理班子集体承包，
有利于进一步明确项目管理、公司、员工三者之间的责、
权、利、效之间的关系，加强了项目法制的管理。在项目
经理责任制的前提下，项目经理才能实现人员的优化组织
和资源的合理配置。项目管理体系的简历要本着“精壮高
效、运作有序”的原则，成立起灵活的组织体制。应在项
目上成立以副总经理为核心的计