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互联网+产业融合下企业财务管理创新
摘要:财务管理是企业管理工作的核心所在。基于此,本文主要针对企业财务管理创新的必要性进行分析;并分别从组建财务管理大数据平台方面、管理目标多元化方面、财务管理平安监督方面,细化分析“互联网+”2
互联网+产业融合下企业财务管理创新
摘要:财务管理是企业管理工作的核心所在。基于此,本文主要针对企业财务管理创新的必要性进行分析;并分别从组建财务管理大数据平台方面、管理目标多元化方面、财务管理平安监督方面,细化分析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新方法,以期为企业财务管理改革供应良好的参照。
关键词:互联网+;产业融合;财务管理
近年来,互联网的普及以及产业化经济的快速进展使得产业融合慢慢成为我国经济市场的主流趋势。在这一进展背景的影响下,企业的传统财务管理慢慢暴露出较多问题,开展财务管理创新是企业应对进展背景变化的主要方法。因此,分析“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新方法具有确定的必要性。
一、企业财务管理创新的必要性
第一,迎合企业进展需求。产业融合模式的形成对企业进展提出了新要求。在这种背景下,多数企业开头依据产业融合模式的要求,重新制定企业进展目标,如某农产品生产企业确立了集农产品生产、加工、销售为一体的新型目标。当企业的进展目标消逝变化时,如仍接受传统财务管理方法,财务管理工作所取得成效与企业进展要求之间的差距将慢慢扩大。因此,需通过加强财务管理创新的方式,使得财务管理充分迎合互联网+背景下的企业进展需求。其次,发挥财务管理作用。在“互联网+”产业融合背景下,传统财务管理方法的使用导致财务管理的作用发挥严峻受限,而财务管理创新则是充分发挥财务管理作用的有效途径。
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二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新分析
(一)组建财务管理大数据平台方面
近年来,“互联网+”产业融合趋势的形成使得大量企业纷纷朝向这一趋势转型。上述企业转型带来的主要变化为:企业的业务往来慢慢由线下部分或者完全转移至线上。业务往来方式的变更使得企业的财务信息猎取方式也产生了明显变化。在这种状况下,企业财务管理可借助组建财务管理大数据平台这一方法进行创新,以确保创新后的财务管理更加符合企业在互联网+产业融合背景下的进展要求。具体而言,企业财务管理大数据平台的组建流程为:第一,做好前期预备工作。企业结合自身所处行业、业务往来要求等信息,收集大数据平台建设工作中可能需要的信息资料,以确保大数据平台的构建效率。为了实现创新财务管理目的,在这一阶段,企业应充分考虑好其所建设财务管理大数据平台应涵盖的职能范围。其次,试运行大数据平台。参照相关资料组建集现金流管理、利润支配管理、资本融通管理等功能于一体的系统化平台。当大数据平台建设完成后,企业可结合其产业融合后的运行现状,对财务管理大数据平台的功能进行检验。针对试运行阶段发觉的问题,做好记录,以便后续环节进行处理。第三,完善财务管理大数据平台的功能。以契合互联网+产业融合背景要求为目标,以充分发挥财务管理功能为要求,针对试运行阶段发觉的问题进行更新,以提高大数据平台功能的完善化水平。
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