圆通物流成管理内容.doc

物流企业成本管理中存在的问题及对策——以圆通物流为例摘要:作业成本法在物流成本控制中的应用研究正逐渐走向成熟,并且已开始应用于部分物流企业,取得了一定效果。但由于圆通企业物流成本具有其他企业物流成本不一样的特征,作业成本法在圆通企业物流成本控制领域,应用研究还比较少,在我国还属于起步阶段。不管是国际巨头还是国内大小物流企业,运输成本必定是最重要也是最大的企业成本,如何有效地控制运输成本对物流企业竞争能力的提高具有极其重要的意义,所以本文重点针对圆通速递物流成本中最为关键的部分—运输成本进行研究,从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析, 最终达到有效控制物流运输成本、提升物流企业竞争实力的目的。本文首先从圆通企业物流成本管理的现状及其存在的某些问题上入手,基于作业成本法的物流成本控制应用于圆通企业进行案例分析,并提出了改善圆通企业物流成本控制的策略。关键词: 快递物流;成本管理;改善目录 1绪论............................................................................................................................. 3 研究背景.......................................................................................................... 3 研究意义.......................................................................................................... 3 2快递物流成本管理概念界定与理论基础................................................................. 3 我国快递物流企业及成本界定...................................................................... 4 作业成本法的涵义及其特征.......................................................................... 4 3圆通物流成本管理现状与问题分析......................................................................... 6 圆通物流介绍.................................................................................................. 6 圆通物流的具体成本控制现状...................................................................... 6 圆通物流成本控制问题.................................................................................. 7 4作业成本法在中国物流速递物流成本控制中的应用............................................. 9 作业成本法的应用必要性.............................................................................. 9 构建企业作业成本控制体系的基础工作.................................................... 10 作业成本控制的具体过程............................................................................ 11 5物流成本控制改进策略建议与展望....................................................................... 17 物流成本控制改进策略建议........................................................................ 17 作业成本控制效果展望.......................................