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制度名 培训准备工作重点
电子文件编码 GLWA032 页码 4-1
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则、资历和薪资、劳资关系、任职合同。
(三 )业务经理：讲解企业的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、
销售技术。
(四 )生产经理：讲解企业的生产管理、研究开发体系、对于质量管理、生产
部门的纲要。
(五 )教育部主管：讲解职业礼仪、待客礼仪、电话礼貌、人际关系、企业活
动心得、各样手续、命令报告、电脑技术等。
三、教课计划的制作次序
决定担当授课老师以后，接着就要以以下的基本次序来制作教课计划。
(一 )确立讲义目的
确立课程整体的评鉴和重要性，明确地拟订教课中心和教课目标。
(二 )决定授课题目 (教课名称 )
题目最好能清楚理解并拥有弹性。比如以“企业的生产管理”取代“生产管
理体系的纲要”。
(三 )检查教材内容
要举例且能包括教材所有的内容， 并将重点项目列举出来。 内容要以听讲者
能够接受的程度为准，略微简单调点比较好。
(四 )决定教课方法
以教材为主进行仍是以边教边议论的方式进行。
(五 )选定教材和协助工具
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为了提升教育成效， 使用协助工具和教材是必需的。 在这个阶段就一定决定
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签发人
责任人署名
制度名
培训准备工作重点
电子文件编码GLWA032
页码
4-3
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四、教课计划书的写法
范围和每个项目都决定以后， 最后就是填写教课计划书， 能够将这计划书当
作是讲义的笔录。其写法以下：
(一 )项目栏里写上讲座名称，训练栏里写上新进职工教育，或女性职工教育
等名称。
(二 )时间栏时势写上所需要的时间，形式栏里写上授课或议论，或是事例研
究等形式。
(三 )重申点栏里写上此次讲义中所重申的几点。
(四 )内容依据每个重点、项目 (细项 )分类记入左侧的栏里，中间栏写上说明。
项当前方的数字是所需要的时间，和下一个项目之间要空一行。
(五 )要重申的地方划红线。
(六 )每个项目的举例写在右侧空栏里，授课时间多出来时可利用这些举例来