包装车间2022工作总结 包装车间班长工作总结.docx

包装车间 2022 工作总结 _包装车间班长工作总结
一、 熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我来说，我对调度员的认识是片面的，我的岗位职责和业务水平处于萌芽状态。然而，为了成为一名合格的调度员，我每天在交接班时谦虚的调查。密切注意工艺的实施，防止因工艺不严造成批量不良品。如有不清楚之处，请取出工艺手册进行比对，以确保工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最差的项目，
在全国排名第二。为了提高包装质量，我们必须优先保证设备的完好性能。 8 月份，我制
定了唐山双汇拉伸薄膜包装机的维修方案， 9 月份，我制定了拉伸薄膜包装机的参数说明
书，以降低产品的漏气率和进水率，进而规范无菌站人员的操作，从而消除产品的无序摆
放，保证产品的外观美观。最后一步是监督人员的包装质量，防止有水、漏气、无日期、计量不足和杂质的产品进入包装箱。经常翻箱倒柜提醒，加倍处罚，严厉批评只抓劳动效率而忽视质量的员工！
一、 熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我来说，我对调度员的认识是片面的，我的岗位职责和业务水平处于萌芽状态。然而，为了成为一名合格的调度员，我每天在交接班时谦虚地咨询两名调度领班，了解调度员应该做什么，不应该做什么，以及如何处理问题等等，在半个月的时间里，我熟悉了调度员的能力和职责；当车间出现您不了解的问题时，不要妨碍面子，向员工学****各种设备的操作和工艺执行情况，掌握第一手生产资料，以便更好地监督和服务车间；我认为只有掌握邮政业务，才能实现有效的生产监督！
二、 加强执行力
调度员最基本的职责是执行力强。面对领导交办的任务，我会不折不扣地完成。在每天的会议上，记下领导的要点，进车间后逐条落实，将生产中的重要问题传达给车间主任或组长，并监督落实。客观上不能解决的问题，应先向领导报告，经领导裁决后实施，决
不改变领导的思想和安排；在落实这项安排时 , 我们要有魄力。如果我们能当班完成，我
们就不会把它推到下一班了。如果我们能在 3 分钟内完成，我们就不会在 5 分钟内完成。
确保工作质量，做好车间生产的实施、监督和服务工作！
三、 生产计划执行
调度员自己的目的是确保生产计划的顺利完成。改变计划不利于产品销售，导致部分产品短缺，部分产品扩张。自六天计划发布以来，应每天跟踪车间计划的执行情况。任何未经授权的计划变更应予以通知和处理。如果因人员少或无包装材料而需要更改计划，则应优先考虑市场需求大、利润高的产品，然后分析计划更改后生产过程是否顺畅合理，并与调度组长结合，避免超标和被考核。
四、 强化质量管理
产品质量是决定企业命运的基础。作为调度员，我们要在质量上下大功夫，做到经常检查，严格监督，多整改。加大对工作中潜在杂质的调查力度，建立每日调查报告，并进行定期审查。发现未整改的，应进行评估处理，形成****惯；加强对过程实施的时间链和温度链的调查。密切注意工艺的实施，防止因工艺不严造成批量不良品。如有不清楚之处，请取出工艺手册进行比对，以确保工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最差的项目，
在全国排名第二。为了提高包装质量，我们必须优先保证设备的完好性能。 8 月份，我制定了唐山双汇拉伸薄膜包装机的维修方案， 9 月份，