企业物资采购管理研究.doc

企业物资采购管理研究.doc1 企业物资采购管理研究摘要:本文就企业物资采购管理重要性,探讨了实践工作中包含的问题,并制定了科学有效的应对策略。对提升企业物资采购管理水平,树立廉政之风, 优化物资整体质量, 节约成本投入, 创设显著效益, 有重要的实践意义。关键词:企业物资采购管理一、强化企业物资采购管理工作重要性影响企业成本的关键要素之一为物资采购的总体价格。当然, 在压低物资价格的同时应确保采购物品质量合乎应用条件, 只有真正做到货比三家,质优价廉,方能发挥物资采购管理的真正价值。因此,一般来讲,企业应树立同样产品对比质量、同样质量考量价格、同样价格衡量信誉的采购管理原则, 令物资采购管理通过严格把关发挥实效性。然而, 基于我国现行市场并没有全面完善, 包含一些相对复杂的物资产品档次, 同时存在较多的中间环节, 令一些假冒伪劣物资产品进入市场流通。因而, 即使产品质量等同的状况下, 同样会包含显著的差异, 进而令物资采购阶段中会形成一些非常态现象。例如, 一些采购管理人员没能深入市场充分了解当前行情与状况, 不能进行细致入微的调查分析与多方咨询, 无法对物资产品价格进行全面到位的分析研究,无法严格的进行物资质量把关管理。在比选采购厂商之时, 一些物资采购人员则通过职务之便, 为自己谋取私利, 损害企业利益, 令其采购成本大幅增加, 形成了行业的不正之风。该类违 2 规行为,倘若企业不实施严格监督管控,净化物资采购管理人员队伍,不进行整风建设, 则较难作出及时补救。为此, 企业只有强化物资采购管理, 方能营造出真正公平健康、有序的市场竞争环境, 将假冒伪劣物资产品真正的清除出市场, 节约采购成本, 令企业获得更多的利润效益, 并真正提升核心竞争力。二、企业物资采购管理包含的问题纵观各类企业实施物资采购管理工作不难看出, 其仍旧包含一些不足问题。首要问题在于物资采购欠缺良好的约束管理机制。伴随市场经济的快速发展, 各企业经济合同与采购物资总量逐步提升, 令金融量显著扩充。然而,买方市场环境中,基于采购物资欠缺有效合理的约束管控制度,令一些企业采购管理过程中, 包含较多不合理、不规范行为。受到利益驱使令采购物资同管理互相脱节, 较多企业进行自主采购或是变相采购, 工作人员利用职务便利收受回扣, 并存在***等违法行为, 他们或是舍近求远异地采购, 或是采购价格昂贵的物资, 不注重质量的评估与检验, 令企业蒙受了严重的损失。并形成了物资超储、仓储重复、物资货源不通畅、应用效率较低等问题。企业无法获取应有利益并对未来的生存以及发展形成了制约影响。当前, 一些企业仍旧沿用传统多层级分散管理采购体制, 二级机构则多考量自身利益, 即只要物资采购能保证安全生产、供应流畅, 适用方便即可, 进而通过层层设库以及设帐的方式, 令物资储备过多或重复, 不但导致企业资源的浪费,还令总库存量不断提升,占用了较多流动资金,并形成了条块分割以及沟通不畅、各自为政的不良局面。重复的物资储备令 3 较多资源处于闲置状态, 并始终存在重复采购问题, 企业经营管理较易引发真空状态, 并隐含资产流失的漏洞, 较难形成规模经济利益, 对企业的持续健康发展极为不利。信息时代,一些企业采购以及供应管理物资阶段中,为了节省经费, 并没有创建信息化管理系统, 因而导致无法符合员工工作、机构组织变化以及制度创新改革的综合需求,