工程变更流程图.docx

工程变更流程图.docx工程变更流程图
一、适用范围：
适用于公司范围内所有项目变更的管理
二、关于设计变更
、执行原则
1 ）权力限制原则：对工程变更管理流程严格的权限规定工程量
应办理签证； 02 如承包人发现图纸错误应在 24 小时内向发包人提出，经
发包人进行修正后交承包人进行实施； 03 如承包人明知有错误仍进行施
工的， 承包人负责承担一切责任和损失； 04 如相关方均未发现图纸错误，施工方进行施工，已施工的拆改费用由相关方共同承担； 05 施工中承包人不得对原设计进行变更， 因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人造成的损失由承包人承担， 工期不予顺延， 对返工的工程量不予计量； 06 如因承包人原因造成图纸变更的， 由承包人承担一切费用和损失，造成工期顺延的工期不予顺延。）；
2 ）由于监察部改变建设标准、结构形式、使用功能，增减工程内容，导致发生做法变动、材料替换或其它变更事项；
3 ）由于营销部门、采购部、工程部、监理、施工方或材料供应商采用新
工艺、新材料或其它技术措施等， 导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项（对提出、实施新工艺、新材料或其它技术措施等而引起的节约造
价、提高工程质量、增强使用性能的施工相关方应有奖励措施，发挥他们的积极性）。
、变更管理权限规定
各级工程管理人员必须严格在权限范围内办理各种变更， 如不在权限范围
之内的签字给公司造成损失的，将对有关负责人按责任追究制度进行处理。
、变更管理的时间规定
1 ）变更审批单发出后，项目部必须要求乙方立即编制变更预算，并且在
该变更内容全部施工完毕后3 日内（从监理及项目部专业工程师确认完工
的日期开始计算）向预算部报送完整变更预算； 预算部负责核定工程量，
编制变更预算；监察室负责审定变更预算；
（ 2 ）对于减少造价的变更，项目部现场工程管理人员、预算部人员要跟踪
落实，核定减少的具体数额， 并与乙方形成书面记录， 防止漏报给公司
造成损失；
3 ）项目部应与乙方单位商定违反预算书报送时间规定的约束条款，若每
拖延一天，扣减该预算总价的5 ％，直至扣完为止；
4 ）时间要求按工作日计算；
5 ）每月 5 日前，按“一月一清原则”要求澄清上月变更。
、变更的格式要求
1 ）设计变更必须由相关设计人员签字并加盖设计公章方为有效；
2 ）项目部应对变更审批单连续编号，并妥善保存；项目部与乙方都应设
置变更事项的单据交付记录， 交付对方单据时应要求对方签收，不得拒签。

接受方
、预算书的申报要求
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