装卸工考核细则.doc

装卸工考核细则一、履行合同 1 、每天按装卸合同考核装卸队完成工作情况,装卸队履行合同纳入宁东仓储配送中心“五型企业”绩效考核,做到月底结算处罚有依据; 2、装卸队必须与所聘装卸工签订劳务合同, 交纳集团公司规定的保险, 有合理的薪酬管理体系; 3、装卸队统一着装, 规范化管理; 必须与所聘装卸工签订安全责任书, 做到安全责任明确,保安措施得力。 4 、班组制度健全,管理体系完善。二、安全作业 1 、装卸作业必须穿戴劳保用品; 2、在装卸物资时必须采取措施保护货物,避免发生意外(摔坏、碰坏等);3、使用龙门吊、行车和叉车作业必须按安全操作规程和工作标准作业; 4、按要求使用匹配的托盘装放货物。 5 、遵章守纪,杜绝“三违”现象。三、装卸及时性 1、按总库管理人员和保管员要求及时到岗开始装卸物资; 2、在规定的时间内完成装卸工作任务。四、装卸质量 1、收发物资时, 严格执行物资供应管理标准化规定,要求摆放整齐、标准、规范; 2 、配合保管员做好物资保管保养工作; 3、装卸物资应该避免人为破损; 4、在装卸过程中发现包装异常或货物异常, 立即汇报保管员检查验收; 5、装卸物资必须轻拿轻放,保持物资原状; 6、装卸过程禁止造成物资外包装变形, 破损; 7、完成工作后及时清理工作现场, 各种设施装备停放指定位置, 整齐划一。如托盘、叉车、行车归位,卫生的清扫等; 五、服务态度 1 、及时按照仓为库保管员的要求完成物资装卸任务; 2 、配合仓库保管员收、发摆放物资,热情主动、笑脸相迎、语言文明、礼貌待客; 3、服从中心领导和库领导的安排,不推诿拖延。六、职业道德 1 、不得向提货人员和送货单位提出无理要求,不得索要物品; 2 、不得向提货人员和送货单位索要卸货费、加班费或其他名目的现金; 3、在装卸工作中不得隐瞒物资的破损和数量的不准问题; 不得和其他单位人员合做损害中心利益的事情; 4 、不准言谈举止伤害来客,不准刁难来客。六、执行力 1、按时参加中心或总库组织的各类培训和会议; 2 、按时保质保量落实执行领导安排的各项工作。装卸队考核办法一、履行合同方面: 1 、健全管理制度(班组制度)没有制度不得分,制度缺一项扣 2 分; 2 、人员定额:装卸工人数缺 1 人,扣 10 分; 3 、劳务关系: 出现 1 人次未签订劳务合同、规定的保险和安全责任书的,扣 5 分; 二、安全作业方面: 1 、劳动保护:防护用品配备齐全,有 1 次不全,扣 3分;2、按章操作: 按安全操作规程和工作标准作业, 出现违章作业一次扣 5 分; 三、装卸及时性方面: 1 、积极性、主动性:出现装卸人员工作消极、拖延装卸现象的扣 2 分;出现工具准备不合适,耽误时间的扣 1 分; 2 、装卸效率: 装卸在保证安全前提下, 要求高效快捷, 让用户满意, 出现客户反应拖拉现象, 1 次扣 2 分; 四、装卸质量方面:1、供应管理标准化执行情况: 出现托盘、物资摆放不齐现象 1次,扣2分; 未按“五五化”摆放扣 1分; 未轻拿轻放摔坏物资的扣 5分, 未按规定涂油除锈的扣 2分; 未给叉车检修保养, 未及时充电的扣2 分;未给行车(龙门吊)检修保养和加注润滑油的扣 2 分; 2 、工具装卸设备管理:出现乱放、乱停现象 1 次扣 2 分; 五、服务态度方面: 1 、保管员评价:出现和保管员争