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采油一队成立于2014年12月，全队现有员工85人，其中，男64人，女21人，高级工76人，中级9人，管理人员7人，班长8人，正式党员19名（干部党员4名，工人党员14名），预备党员1名。 管理注水、计量联合站1座，现有油井共161口,开井118口；水井94口，开井56口，另有水源井1口，平均日产油95吨，平均日注水1253方。

采油一队自成立以来，有计划地扎实推进“三基”创建，不断完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，为各项生产经营任务的顺利完成而一直努力奋斗。

各项工作目前情况

有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。我队党支部现有党员19人，干部6名，大部分具备较高的专业理论知识和业务技能，在实际工作中，能够较好地发挥党员干部模范带动作用和支部的政治核心与组织保障作用。

有一支能够适应劳务输出市场变化展和生产实际需要的职工队伍。我队目前共有干部职工85人，92%的职工达到高中以上文化程度，95%的技术工人达到中级工及以上水平，其中中级职称2人，高级技师1人。队伍始终“腰英台油田是我家”的主人翁态度积极投身于长岭采油厂的建设和发展，认真贯彻落实厂领导和各科室领导的指示精神，通过持续组织开展各种形式的上产竞赛和形势任务教育活动，增强职工的责任意识、安全意识和使命意识，为全面完成厂下达的各项生产任务而拚搏奉献。

全面完成生产稳产、上产等各项生产任务。在2014年4月的“上产会战月”上产会战和自6月6日开展的“大战120天，夺取上产主动权”活动中，我队干部职工始坚终持“以效益为目标，以产量为中心
”的工作理念，针对“队伍新建，管区新接”实际，主动工作，努力工作，克服工作量大、接手时难题多等诸多困难，注、采管理水平不断提升。

经营管理和经济技术指标达到或接近责任标准。我队始终以“为产量奉献，为油田争光创建一流基层队”为目标，大力开展基层建设，加强基础管理，在经营指标以及开发指标管理上都取得了初步成效，在1-6月各项指标均达到或接近责任标准，并在此基础上，下年各项管理指标在新的措施实施后将会有的提高。

有一套行之有效的管理制度。初步建立了以《党员责任区责任制》、《管理岗位责任制》、《采油岗位责任制》为主要内容的管理制度和相对应的操作规程，积极推行精细化管理和现场管理标准化工作，初步建立了“目标成本管理”等较为有效的成本管理方法，保证了生产的高效有序运行。

上半年工作主要做法

一、实施“零距离”工程，耐心细致地做好职工思想政治工作，保证员工思想稳定，工作稳定，达到队伍。

加强形势任务教育，增强员工使命意识。今年以来，我们结合队伍现状，认真组织开展以形势任务教育，以网络建群、班组板报等形式将东北局（分公司）职代会精神；长岭采油厂夺油上产活动等各项重点的部署安排及本队的生产经营形势与压力传达给干部职工，培养干部职工的大局意识、忧患意识、使命意识，增强干好本职的责任感、使命感。一、二季度组织了的形式任务传递专项活动，传递内容以原油上产任务、成本指标等为主体，使干部职工对全队、全厂的生产任务、上产措施及目标、工作要求等做到了心中有数，心里扎根，目标明确，行动有力，效果有形。

开展主题活动，提升队伍战斗力。我们以“我的岗位我负责，我的形象我做主”活动为上半年工作的载体，在长岭采油厂统一部署下开展了“三亮三比三评”、“党员承诺”等一系列的专题活动，在党员中开展“岗位做表率、管理创佳绩、争做上产先锋”活动；活动涵盖了每一个岗位，每一名职工；活动的形式以集中讨论专题、现场征集意见（建议）、相互交流观摩，收到一定效果，通过一系列的活动提高了队伍士气，全队干部职工积极投身于夺油上产工作之中，营造出了“夺油上产先峰，井井油200斤”的浓厚氛围。

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属保持联系渠道畅通，使之有成绩能广为告知，有不足能及时纠之；有困难能第一时间帮之，三是对离队休假或有特殊缘由需要重点关注的职工保持联系、沟通，随时了解员工思想动，做好思想工作，确保了职工队伍稳定。

二、落实责任制、以主题活动促推生产管理上台阶。

加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作和生活上行为标准。开好、用好每周一次的职工会议，以全文通读、分段讲解等方式向职工灌输岗位责任制、队纪队规，促使职工明确工作职责，遵守队纪队规；以一次会一个专题的方式扎实宣贯《安全生产禁令》、《员工守则》，成立反****惯