物业项目预算管理与成本管控.ppt

物业项目预算
管理与成本管控
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物业项目预算管理
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1、预算的作用？
2、管理处预算谁来做？
3、管理处预算管理是不是就是编制预算？
4、管理处的预算应该包括哪些内容？
5、管理处的预算管理有哪基本要求？
6、管理处预算编制的方法有哪些？
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一、预算管理的意义
（一）是管理处实现盈利的重要手段
管理处的资源是有限的，预算的过程就是资源分配的过程。只有预先全面考虑、精心考虑才能将各种资源的配置达到最优，才能使各种资源产生最大效益。
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（二）是管理处优化物业管理过程的重要手段
预算的过程是分析工作、分解工作的过程。预算就是将资源分到管理过程的每个环节和每个细节。因此，优化预算的前提优化物业管理过程。
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（三）是管理处提升整体管理水平的重要手段
预算管理不仅仅是一个财务问题，更是一个管理问题。预算管理好的管理处，肯定管理水平也高。因此，提升预算管理水平肯定能促进提升管理处的整体管理水平。
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二、管理处的预算主体
谁花钱，谁预算。没有预算不给钱。
强调全员预算或全员参与预算。
要建立“管理处主任、财务人员、工程技术人员”三位一体的预算管理小组，来领导和组织本单位的预算管理工和。
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三、预算管理的内容
包括预算的编制、预算的控制、预算的考核。
（一）预算的编制
是首要环节、也是重要环节。是其他两个环节的基础。
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1、收支预 算表的编制
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项 目
08年实际
09年预计完成
2010年预算
1-12月预算
一、营业收入
1、住宅管理费
2、商铺管理费
3、停车场收入
4、有偿服务收入
5、水费收入
6、电费收入
7、租赁收入
8、其他收入
二、主营成本
1、秩序维护费
工资
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