物业项目预算管理与成本管控.ppt

物业项目预算管理与成本管控可编辑课件物业项目预算管理可编辑课件1、预算的作用?2、管理处预算谁来做?3、管理处预算管理是不是就是编制预算?4、管理处的预算应该包括哪些内容?5、管理处的预算管理有哪基本要求?6、管理处预算编制的方法有哪些?可编辑课件一、预算管理的意义(一)是管理处实现盈利的重要手段管理处的资源是有限的,预算的过程就是资源分配的过程。只有预先全面考虑、精心考虑才能将各种资源的配置达到最优,才能使各种资源产生最大效益。可编辑课件(二)是管理处优化物业管理过程的重要手段预算的过程是分析工作、分解工作的过程。预算就是将资源分到管理过程的每个环节和每个细节。因此,优化预算的前提优化物业管理过程。可编辑课件(三)是管理处提升整体管理水平的重要手段预算管理不仅仅是一个财务问题,更是一个管理问题。预算管理好的管理处,肯定管理水平也高。因此,提升预算管理水平肯定能促进提升管理处的整体管理水平。可编辑课件二、管理处的预算主体谁花钱,谁预算。没有预算不给钱。强调全员预算或全员参与预算。要建立“管理处主任、财务人员、工程技术人员”三位一体的预算管理小组,来领导和组织本单位的预算管理工和。可编辑课件三、预算管理的内容包括预算的编制、预算的控制、预算的考核。(一)预算的编制是首要环节、也是重要环节。是其他两个环节的基础。可编辑课件1、收支预算表的编制可编辑课件项目08年实际09年预计完成2010年预算1-12月预算一、营业收入1、住宅管理费2、商铺管理费3、停车场收入4、有偿服务收入5、水费收入6、电费收入7、租赁收入8、其他收入二、主营成本1、秩序维护费工资可编辑课件