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经营部工作总结(精选多篇)经营部工作总结

　　第一篇：电力局经营部年底工作总结
　　欢迎收看：电力局经营部年底工作总结
　　xx年上半年，我部全体职员在局班子的正确领导下，以提升经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结以下。
　　一、关键经济指标完成情况
　　1、供电量完成供电量亿kwh，同比增加%，超出任务指标 2515万kwh。2、线损率完成全部公用线损率%，同比下降个百分点;35kv线损率%，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点;10kv线损率%，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点;线损率%，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收万元，电费回收率100%;其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的23%;上交电费万元，实现毛收入万元。4、电价完成10kv售电单价549元/千度，比去年同期增加22元/千度;千度差价223元/千度，比去年同期增加28元/千度。5、平均功率因数35kv平均功率因数完成，比去年同期上升;10kv平均功率因数完成，比去年同期上升。
　　二、关键工作任务完成情况
　　1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平显著提升早在xx年，本局便确定了以供电所的工作为关键的工作思绪，供电所工作的好坏直接影响到本局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理关键做了以下几项工作：
　　制订公布了《供电所规范化管理考评措施》及考评细则，每三个月第30天对上季度各所规范化管理工作进行检验考评，考评结果作为年底评优的依据，促进各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检验考评，检验促进效果显著。
　　制订公布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评措施》，每三个月最末30天对全局29个供电组进行检验考评，考评内容包括经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等很多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，前后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
　　针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各因此朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定时清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，本局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及弟兄县局同行的好评。
　　为提升农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室责任人员和广大农电工同吃、同住、同学****广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输本局现在的农电管理思绪。对其它农电工因为年纪偏大，用一天时间进行了专业培训和考评，没有进行军事训练。
　　根据本局今年开展争创“十佳”活动的工作思绪，我部起草制订了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实施。此次活动和以往的“评先创优”等活动有所不一样，这是一次学****提升、考评、再学****再提升的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每个月考试一次，依据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出众的农电工，为本局参与上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动贮备人才。
　　依据省企业下发的《供电所职员岗薪措施》，结合本局实际情况起草制订了《农电工岗薪工资管理措施》，于6月份开始落实，本措施落实按劳分配标准，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作主动性。
　　在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检验管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严厉处理。
　　2、营销管理持之以恒，全力提升本局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，所以我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提升经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：
　　修订《供电所经济指标考评措施》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使措施和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职员工作主动性的作用。
　　购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了