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经营部工作总结精选多篇】经营部工作总结
　　　　篇：电力局经营部年终工作总结
　　收看：电力局经营部年终工作总结
　　XX年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提升经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了每一个经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务过半,
　　一，主要经济指标完成情形
　　X，,%,超出任务指标XXXX万XXX.
　　X，%,;%,,;%,,;%,,
　　X，电费回收上半年应收电费XXXXX，XX万元,,电费回收率XXX%;,占旧欠总额的XX%;,
　　X，电价完成XXXX售电单价XXX元千度,比去年同期增长XX元千度;,
　　X，,;,
　　二，主要工作任务完成情形
　　X，农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水准明显提升早在XX年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：精品文档
　　（X）制订了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的凭据,,会同生技，运行，安监等部室对供电所进行了季度规范化管理检查考核,
　　（X）制订了《供电组建设水准》，《供电组规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局XX个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标，材料，设备管理，经营管理，环境卫生等诸多方面,,先后于X月份和X月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的举办,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,
　　（X）针对供电所库房管理混乱的情形,,召开库房管理现场会,要求各所以各庄所为水准,建立完善库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐，卡，,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县（市）局同行的好评.
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　　（X）为提升农电工队伍素质,，同住，同,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,,用一天时间进行了专业集训和考核,
　　（X）依照我局今年举办争创十佳活动的工作思路,我部起草制订了《争创十佳农电工活动实施方案》,,这是一次，提升，考核，再，再提升的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,依照考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好，专业素质高，工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛，
　　（X）依照省（市）企业（公司）下发的《供电所职工岗薪办法》,联系我局实际情形起草制订了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》,于X月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高，责任重的岗位倾斜,
　　（X）在落实农电工待遇的与此同时,加强了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条，家铺村农电工拖欠电费，
　　X，营销管理持之以恒,努力提升我局经济效益营销管理平常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏少便会给全局造成经济损失,因这我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼，从小处着手,