武烟集团红金龙品牌规划.ppt

武烟集团红金龙品牌规划
中营销策划
目录
叶茂中策划
第一部分:“三个学****br/>红金龙品牌规划要点
第二部分:红金龙核心创作
Belling shangHai)
第一部分:“三个学****br/>红金龙品牌规划要点
中营销策划
、学****日烟做省內
叶茂中策划
日烟在日本本土的骄人成绩有目共睹
从1986年开始盘整国内烟草资源到1987
年仅用一年时间就完成了。正式对外开
放以后,无论英美还是菲莫来到日本发
现这里根本容不下另一支营销队伍,自
己组建营销渠道的高昂成本,远不如利
用日烟高效发达的营销渠道。
正是因此,日烟掌握了本土烟草销售的
绝对主动,从而为日烟进军海外打下坚
实的经济基础和烟草营销基础
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日烟控制营销渠道的秘诀是抢先建立了完善
叶中策划的CRM数据库系统,完成了从传统的片区管
理,向基于“以一万个烟民为单位设定区域
经理进行品牌维护及消费者沟通”的火速转
变
在深化省内营销方面我们不妨向日烟学****br/>迅速建立省内CRM数据库系统,完成省内完
美的营销布局、品牌维护及消费者沟通体系。
即使在省内市场全线开放的时候,也能掌握
省内营销的主动权,有效阻击省外品牌的渗
入
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二、学****英美做终端
叶茂中策划
虽然三大烟草集团都十分重视终端,但英
美烟草无疑体现出大家风范,其终端整体
气氛的营造概念清晰,细部创意及其执行
也令人叹为观止
在这种非常时刻,烟草终端已经呈现媒体
化的趋势。在此取得优势,我们需要向其
学****的是“系统化、细致化
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学****菲莫做形象
从最初的女士烟演变而来的万宝路,自
叶茂中策划
1962年第一支牛仔电视广告起,万宝路
将这一伟大形象坚持至今。单纯的形象
充满传奇故事的西部场景将牛仔形象精
神化。
除了正确鲜明的形象载体之外,我们要
向菲莫学****的更重要一点,就是他在找
到正确的形象载体之后,所体现出的巨
大毅力—坚持!
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