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2020年公司培训工作总结
2020年，我们xxxxx公司持之以恒贯彻落实建设学****型公司、培养学****型干部、培育学****型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入
，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训、确保两个提高”（落实每周一课、每季一考培
训机制；加强基础理论教育、基本知识学****基本技能操作培训；提高员工技术业务素质和油田开发管理水平）开展工作，做到一般人员普遍
培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应对外合作和开发
海上油田做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。
公司现有员工349人，在册264人，其中干部120人，工人144人（包括市场化就业20人）。劳务人员48人，其他37人。专业人员80人，其中，高
级工程师12人，工程师42人，助理工程师24人，技术员2人。硕士3人，大学35人，大专47人，中专56人，高中以下123人。工人取得职业资格证
书144人，其中，技师6人，高级工65人，中级工58人，初级工15人。下设11个科室，2个作业区（xx作业区、xxxx作业区），4个基层队（维修
队、计量队、海上试采队、车队）。拥有固定资产原值12亿元，。今年按照《xxxx公司
2020年员工培训工作计划》的要求，公司级
举办各种培训班18期，培训员工240人次，共960学时。作业区区级培训35期，培训员工360人次，共1088学时。参加油田公司、集团公司等外部
培训63人次，在读本科7人，在读大专25人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学****与分散学****相结合、教师授课与员工自学相结合等
多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等全年培训任务，实行培训计划执行率100%、员工参
培率100%、技能鉴定人员合格率80%的工作目标。
一、坚持不懈地开展“建设学****型公司，培养学****型干部，培育学****型员工”活动，增强开发好“第一资源”的吸引力和影响力
创建学****型组织的理论是上个世纪80年代由美国管理大师彼得?圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业将
是“学****型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司为什么提出建设学****型公司、培养学****型干部、培育学****型员工？
究其
原因有三：其一，这是每名员工认清xxxx公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应海上开发的需要。其二，这是当前依靠新
工艺新技术，着力解决油井结蜡、大斜