企业管理-出版社鼓励员工内部创业管理办法.doc

出版社鼓励员工内部创业管理办法(试行) 第一章总则第一条为响应国家“万众创新,大众创业”的号召,进一步激发企业内部创造力与创新精神,特制定本办法,通过搭建内部创业平台,聚合员工创意与社会创意, 为企业和社会创造更大的价值。第二章工作程序第二条内部创业定义由出版社有创业意向的员工发起,在出版社的支持下承担社内某些业务内容或工作项目,进行创业并与出版社分享成果。第三条内部创业目的(一)依托出版社已有品牌、客户、内容等资源,把握和利用更多的商业机会。(二)激发出版社在新兴业务领域的活力和竞争力。(三)通过风险共担、利益共享的机制,提升员工满意度,激励核心人才。第四条内部创业支持方向(一)符合出版社“国内领先的教育文化集团”的整体定位。(二)互联网、数字化相关及文化创意类业务优先。(三)基于现有业务的服务类、集成类业务优先。(四)内部创业项目原则上不与社内现有业务冲突或直接竞争。第五条内部创业管理机制(一)机构设置出版社投资委员会为内部创业项目的评审机构; 社委会为内部创业项目的批准机构; 战略管理部承担秘书处职责,负责相关组织工作。(工作邮箱: tzwyh@ 申报电话:xxx 19449 ) 数字资源中心为数字类项目的内部孵化机构,文创基地为文创类项目的内部孵化机构;进入工作室/ 项目部阶段的项目纳入内部孵化机构管理。根据项目涉及业务领域,对应事业群为项目配备业务辅导人。相关职能支持部门提供后续对接工作(战略、财务、人力等)。(二)项目申报出版社设立 1000 万内部创业资金池。通过投资委员会审核并经社委会批准的项目,原则上不设数量上限。以资金池总金额为投资资金上限,按照“先到先得,好项目多得”的原则进行投资安排。有创业意向的员工应就创业思路和计划,向投资委员会提交《出版社员工内部创业申请表》(附件 1)及相关资料(商业计划书,附件 2,创业模式二、三必填)。投资委员会听取创业团队现场演示/汇报并在 15个工作日内作出书面决议, 并报社委会批准生效。内部创业项目每月申报一次,每月最后一日为申报截止日,投资委员会将于次月 15日前进行项目评审。第六条内部创业模式分类内部创业按不同阶段分为早期孵化模式、工作室/ 项目部模式、公司及资本运作模式。(一)早期孵化模式员工脱离原岗位,探索、实践新业务、新想法;开展市场调研、寻找商业模式。商业计划书经论证通过后,可申请正式立项,由早期孵化模式转为工作室/ 项目组模式。此阶段原则上控制在三个月内,最长不超过六个月。 1 、申请条件( 1 )在出版社工作满 1 年;对新业务、新产品有一定的思考;对拟探索、实践的业务、想法、产品等有较为清晰的概念设计;对内部孵化期间主要工作内容有较为详细的计划。( 2)具备创新思维与探索精神。( 3)团队(不超过 3人)或个人均可。 2 、出版社资源匹配(1 )项目获得批准后,员工即可脱离原岗位。该阶段项目由战略管理部归口管理及辅导支持。(2)出版社品牌无偿使用,内容资源在明确版权归属后可供使用。( 3 )出版社营销、出版、设计、企划等业务流程及人力、财务、战略等职能的无偿支持。( 4)出版社为团队提供合理的办公场所。 3 、创业员工待遇员工保留原岗位的工资待遇(包括每月工资、五险一金及节日补贴,不包括季度及年终绩效奖金) 。该阶段内出版社原则上不予额外项目投资,但员工可申请必要的办公及调研经费。 4 、创业员工劳动关系(1)内部创业期间,出版社为员工保留出版社编制,但原岗位不保留。( 2 )如创业失败或其他个人原因,员工可重新回到社内工作,工作另行安排。(3 )内部创业项目团队成员,原则上由初始创业团队在社内进行选拔,不单独增加外部招聘编制;创业人员离岗造成的原岗位缺编,由出版社人力资源部统一协调补充。(二)工作室/项目部模式处于起步期/ 研发初期项目,如已形成清晰商业计划,可申请进入工作室/项目部模式。可直接申请或由早期孵化模式过渡而来。此阶段原则上不超过一年,最长不超过两年。 1 、申请条件( 1 )在出版社工作满 2 年;有大量实践经验,职业生涯(包含但不限于在出版社的职业生涯)中已有至少一项成功设计并完成的产品/ 服务(包含但不限于图书的策划、编辑及出版,在线教育产品的策划及开发等),有对新产品/服务较为成型的想法。( 2 )具备创新能力与项目管理能力;有组建团队的实力与愿望(最好有团队目标人选) /已形成 2人以上团队。 2 、出版社资源匹配(1 )项目获得批准后,出版社以创业投资形式,拨付专项项目创业基金。首批创业基金主要用于产品开发及运营,原则上不超过 50 万元。如后续有合理资金需求,可继续向投资委员会申报。( 2 )项目产生经营利润前,如使用出版社内容资源,暂不另行收取费用; 产生经营利润后,按公允价格进行内部结算。涉及第三方版权的内容资源另议。(