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企业分析模型及分析工具
企业分析模型及分析工具 1
SWＯT分析模型简介ﻩ３
SWＯＴ模型含义介绍ﻩ3
1、 机会与威胁分析（OT） 4
2、 优势与劣势分析（ＳW）ﻩ４
SWOＴ分析模型的方法[1］ﻩ5
（优势＋机会）。ﻩ５
（机会+劣势)。 5
3．脆弱性（优势+威胁）。 5
(劣势+威胁）。ﻩ5
SWOT分析步骤 5
成功应用ＳＷOT分析法的简单规则 ６
SWOＴ模型的局限性ﻩ6
ＳWOＴ分析法案例分析ﻩ7
案例一:中国电信的SＷOT分析ﻩ7
案例二:某炼油厂SWＯT分析ﻩ9
案例三：沃尔玛(Wal—Ｍａrt)ＳWOT分析ﻩ9
例六：员工满意度ＳWOT分析[１］ １０
ＰEST模型简介 10
典型的ＰESＴ分析ﻩ１1
ＰEST分析的内容ﻩ12
(一) 政治法律环境（Ｐolitical　Faｃtors) １2
（二) 经济环境（Eｃｏnｏmic Factoｒs) 12
(三) 社会文化环境 (Socｉocｕｌｔurａl Ｆactors） １2
(四) 技术环境（Tｅcｈnologicａｌ Ｆａｃtors)ﻩ12
PＥＳＴ分析的应用 13
PEＳＴ分析的变形 1３
PEＳT分析模型案例分析ﻩ１3
案例一:保健品行业PESＴ分析及其发展思路［1］ 13
案例二：对建筑装饰设计行业的PEST分析［２］ 1６
波特的竞争对手分析模型概述ﻩ20
波特价值链分析模型简介 ２1
涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 21
在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型ﻩ22
价值链咨询模型 23
战略地图与价值链比较[1] 24
波特行业市场结构分析模型ﻩ２6
基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3]ﻩ2７
波特五力分析模型 29
波特五力分析模型详解 2９
1。供应商的议价能力ﻩ30
２．购买者的议价能力ﻩ3０
30
４．替代品的威胁 3１

波特五力分析模型与一般战略的关系ﻩ31
波特五力分析模型的缺陷ﻩ32
波特五力分析与专利情报收集［１] 32
波特五力模型分析汽车行业[２］ﻩ33
通过波特五力分析模型寻找优质公司[3] 36
用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯［4］ 37
标杆分析法的定义ﻩ４0
Ｂenchｍarkｉnｇ的分类ﻩ41
Benchmaｒking的类型[1］ﻩ４１
Ｂenｃhmarking的主要内容 42
Ｂenchｍaｒkiｎg的对象和学****的主题ﻩ４2
Ｂenchmarking的主要步骤ﻩ43
标杆分析的使用时机ﻩ44
标杆分析的执行步骤ﻩ44
标杆分析的关键所在ﻩ44
标杆分析法在图书馆的应用［1]ﻩ45
标杆分析法在图书馆应用的可能性ﻩ4５
图书馆标杆分析的具体操作过程ﻩ45
图书馆标杆分析成功运用的关键因素 ４6
进行标杆分析应注意的事项 ４6
波士顿矩阵ﻩ４７
模型的重要假设 4８
如何用模型来分析 4８
波士顿矩阵的优点ﻩ50
BＣG矩阵的局限性ﻩ50
波士顿咨询集团法的应用法则 50
第一法则:成功的月牙环。 50
第二法则:黑球失败法则。 5０
第三法则:西北方向大吉。ﻩ51
第四法则：踊跃移动速度法则。ﻩ51
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用［１］ﻩ51
A　问题型业务(Question 、低市场份额) 51
B 明星型业务(Stａｒs,指高增长、高市场份额) ５2
C　现金牛业务(Cash COＷS,指低增长、高市场份额）ﻩ５２
D 瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）ﻩ５2
波士顿矩阵在酒类营销中的运用［2] ５2
竞争对手分析简介 54
竞争对手分析详解ﻩ54
现有直接竞争对手 54
新的和潜在的进入者ﻩ54
竞争对手情报来源ﻩ５5
竞争对手分析数据库 55
分析竞争对手战略ﻩ56
（1）职能战略分析。ﻩ56
生产作业战略 ５6
研究和开发战略ﻩ56
（2）业务单位战略分析 57
竞争对手分析工具案例分析ﻩ５7
案例一：电力企业竞争对手分析[1］ﻩ5７
案例二:战略管理会计中价值链在竞争对手分析的应用［２]ﻩ62
案例三：基于金融网站的竞争对手分析[３] 6５
竞争对手的成本分析概况ﻩ69
竞争对手成本分析具体步骤 70
一、分析推动成本的战略性要素 7０
1. 产品设计ﻩ７0
2.　要素成本 70
3. 劳动生产率ﻩ70
４. 销量ﻩ7０
5。　生产能力ﻩ７0
6. 重点ﻩ70
二、非平均化成本ﻩ70
三、模拟竞争对手的成本ﻩ71
竞争对