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企业分析模型及分析工具企业分析模型及分析工具 1SWOT分析模型简介 3SWOT模型含义介绍 31、机会与威胁分析(OT) 42、优势与劣势分析(SW) 4SWOT分析模型的方法[1] (优势+机会)。 (机会+劣势)。 (优势+威胁)。 (劣势+威胁)。 5SWOT分析步骤 5成功应用SWOT分析法的简单规则 6SWOT模型的局限性 6SWOT分析法案例分析 7案例一:中国电信的SWOT分析 7案例二:某炼油厂SWOT分析 9案例三:沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析 9例六:员工满意度SWOT分析[1] 10PEST模型简介 10典型的PEST分析 11PEST分析的内容 12(一)政治法律环境(PoliticalFactors) 12(二)经济环境(EconomicFactors) 12(三)社会文化环境(SocioculturalFactors) 12(四)技术环境(TechnologicalFactors) 12PEST分析的应用 13PEST分析的变形 13PEST分析模型案例分析 13案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1] 13案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2] 16波特的竞争对手分析模型概述 20波特价值链分析模型简介 21涉及任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型 21在任何产业内所涉及的各种支持性活动可以被分为四种基本类型 22价值链咨询模型 23战略地图与价值链比较[1] 24波特行业市场结构分析模型 26基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究[3] 27波特五力分析模型 29波特五力分析模型详解 31波特五力分析模型与一般战略的关系 31波特五力分析模型的缺陷 32波特五力分析与专利情报收集[1] 32波特五力模型分析汽车行业[2] 33通过波特五力分析模型寻找优质公司[3] 36用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯[4] 37标杆分析法的定义 40Benchmarking的分类 41Benchmarking的类型[1] 41Benchmarking的主要内容 42Benchmarking的对象和学****的主题 42Benchmarking的主要步骤 43标杆分析的使用时机 44标杆分析的执行步骤 44标杆分析的关键所在 44标杆分析法在图书馆的应用[1] 45标杆分析法在图书馆应用的可能性 45图书馆标杆分析的具体操作过程 45图书馆标杆分析成功运用的关键因素 46进行标杆分析应注意的事项 46波士顿矩阵 47模型的重要假设 48如何用模型来分析 48波士顿矩阵的优点 50BCG矩阵的局限性 50波士顿咨询集团法的应用法则 50第一法则:成功的月牙环。 50第二法则:黑球失败法则。 50第三法则:西北方向大吉。 51第四法则:踊跃移动速度法则。 51波士顿矩阵分析在实际案例中的运用[1] 51A问题型业务(、低市场份额) 51B明星型业务(Stars,指高增长、高市场份额) 52C现金牛业务(CashCOWS,指低增长、高市场份额) 52D瘦狗型业务(Dogs,指低增长、低市场份额) 52波士顿矩阵在酒类营销中的运用[2] 52竞争对手分析简介 54竞争对手分析详解 54现有直接竞争对手 54新的和潜在的进入者 54竞争对手情报来源 55竞争对手分析数据库 55分析竞争对手战略 56(1)职能战略分析。 56生产作业战略 56研究和开发战略 56(2)业务单位战略分析 57竞争对手分析工具案例分析 57案例一:电力企业竞争对手分析[1] 57案例二:战略管理会计中价值链在竞争对手分析的应用[2] 62案例三:基于金融网站的竞争对手分析[3] 65竞争对手的成本分析概况 69竞争对手成本分析具体步骤 70一、分析推动成本的战略性要素 70二、非平均化成本 70三、模拟竞争对手的成本 71竞争对手成本分析的理论基础与系统设计[1] 71竞争对手成本信息的主要内容 71麦肯锡七步分析法 78第一步:确定新创公司的市场在哪里 78第二步:分析影响市场的每一种因素 78第三步:找出市场的需求点 79第四步:做市场供应分析 79第五步:找出新创空间机遇 79第六步:创业模式的细分 79第七步:风险投资决策 79逻辑树分析法简介 79逻辑树分析法的特点 79逻辑树的类型 80内部因素评价矩阵 80IFE矩阵简介 80IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立: 81内部因素评价矩阵案例分析