2021年公司标杆管理实施专题方案.doc

企业标杆管理实施方案
目录
第一章 总则
第二章 工作思绪
第三章 保障方法
第四章 工作步骤及进度安排
第五章 总体要求
第一章 总则
第一条 为提升企业关键竞争力和经营管理水平，全方面开展企业范围内标杆管理工作，依据《集团企业标杆管理实施方案》要求，结合企业实际，特制订本实施方案。
第二条 指导思想是以科学发展观和“做不到，没有理由”关键价值观为指导，以立标、对标、达标、创标“标杆环”和剪刀思维法、责任层次法、要素建设法、协同创标法“标杆四法”为手段，导入“第一次就把事情做对”工作理念，经过不停寻求和研究一流企业标杆实践，连续对比和改善，逐步超越，努力提升维建服务质量和经济效益。为“服务集团企业，创建一流建安”奋斗目标而努力。
第二章 工作思绪
第三条 关键内容：建立立标、对标、达标、创标之“标杆环”螺旋升级机制，扎实开展标杆管理工作。
第四条 立标
依据《集团企业标杆管理实施方案》文件中确定安全管理、节能环境保护、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源、信息系统、党建工作、文化建设等十项关键对标领域，立足企业生产经营管理实际，根据突出关键、指标易取、起源可靠、横向可比及分阶段、分层次、分步骤标准，初步制订标杆管理指标及责任体系框架（详见下表）：
标杆管理指标及责任体系框架
类别
指标
体系
对标内容
单位
对标
对象
实施
时间
实施
部门
实施
部门
责任人
企业标杆管领导小组办公室联络人
备注
安全管理
年度标杆管理计划中
节能环境保护
项目管理
经营管理
财务管理
科技创新
人力资源
信息系统
党建工作
文化建设
第五条 对标
维修一车间、维修二车间、维修三车间组织开展相互对标工作，工程建设部、深圳分企业及机关各部门关键关注集团企业内部或中国同行业跨部门跨体系对标。将20XX年度关键指标实际值和企业树立标杆值及本身近三年来最好水平进行纵、横向对比，自我审阅管理差距，认真分析影响原因，深入查找存在问题，深化研究提升潜力。
第六条 达标
企业各标杆管理责任单位认真落实标杆管理指标，达成标杆管理指标及责任体系框架中各项指标要求。
第七条 创标
针对管理问题和提升能力，组织制订改善方案，明确提升赶超目标。指标正常，要制订落实超标计划；指标落后，要制订落实追标计划，经过不停改善精细管理，赶上高水平，打破原纪录，创出新标杆。
第三章 保障方法
第八条 强化组织
为确保标杆管理工作顺利开展，企业已成立标杆管理工作领导小组，其下设标杆管理工作小组办公室，具体组织实施标杆管理相关工作，各部门要高度重视该项工作，细化责任，确立专（兼）职人员具体负责标杆管理活动日常管理工作。
第九条 建立检验评选机制
定时对标杆指标完成情况通报，依据完成情况进行指标分析，查找问题，制订提升方法并组织实施。
第十条 建立问题管理机制