公司标杆管理实施方案.docx

.公司标杆管理实施方案目录第一章 总则第二章 工作思路第三章 保障措施第四章 工作步骤及进度安排第五章 总体要求第一章 总则第一条为提升公司核心竞争力和经营管理水平,全面开展公司范围内标杆管理工作,根据《集团公司标杆管理实施方案》的要求,结合公司实际,特制定本实施方案。第二条指导思想是以科学发展观和“做不到,没有理由”的核心价值观为指导,以立标、对标、达标、创标的“标杆环”和剪刀思维法、责任层次法、要素建设法、协同创标法的“标杆四法”为手段,导入“第一次就把事情做对”的工作理念,通过不断寻找和研究一流企业的标杆实践,持续对比与改进,逐步超越,努力提高维建服务质量和经济效益。为“服务集团公司,创建一流建安”的奋斗目标而努力。第二章 工作思路第三条主要内容:建立立标、对标、达标、创标之“标杆环”螺旋升级机制,扎实开展标杆管理工作。第四条 立标根据《集团公司标杆管理实施方案》文件中确定的安全管理、节能环保、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源、信息系统、党建工作、文化建设等十项重点对标领域,立足公司生产经营管理实际,按照突出重点、指标易取、来源可靠、横向可比及分阶段、分层次、分步骤的原则,初步制定标杆管理指标及责任体系框架(详见下表):;..标杆管理指标及责任体系框架公司标杆指标对标实施实施实施管领导小类别对标内容单位部门备注体系对象时间部门组办公室负责人联络人安全管理节能环保项目管理经营管理年度财务管理标杆管理科技创新规划人力资源中信息系统党建工作文化建设第五条 对标维修一车间、维修二车间、维修三车间组织开展互相对标工作,工程建设部、深圳分公司及机关各部门重点关注集团公司内部或国内同行业跨部门跨体系的对标。将2009年度主要指标的实际值与公司树立的标杆值及自身近三年来的最好水平进行纵、横向对比,自我审视管理差距,认真分析影响因素,深入查找存在问题,深化研究提升潜力。第六条 达标公司各标杆管理责任单位认真落实标杆管理指标,达到标杆管理指标及责任体系框架中各项指标的要求。;..第七条 创标针对管理问题和提升能力,组织制定改进方案,明确提升赶超目标。指标正常的,要制定落实超标计划;指标落后的,要制定落实追标计划,通过不断改进精细管理,赶上高水平,打破原纪录,创出新标杆。第三章 保障措施第八条 强化组织为确保标杆管理工作的顺利开展,公司已成立标杆管理工作领导小组,其下设标杆管理工作小组办公室,具体组织实施标杆管理相关工作,各部门要高度重视该项工作,细化责任,确立专(兼)职人员具体负责标杆管理活动的日常管理工作。第九条 建立检查评比机制定期对标杆指标完成情况通报,根据完成情况进行指标分析,查找问题,制定提升措施并组织实施。第十条 建立问题管理机制基层班组从发现问题开始,能解决的尽快解决,不能解决的问题在最短时间内上报单位领导,并做好问题记录;单位领导解决不了的问题上报公司相关部门,协调解决并做好记录;对仍解决不了的问题,上报公司领导协商解决。逐步形成“有问题层层汇报,解决问题层层反馈”的问题管理机制,消除管理短板。第十一条 落实汇报制度各指标责任单位要按时上报标杆管理总结,总结本单位标杆管理工作开展情况(存在问题、原因分析、整改措施、下阶段工作目标)和在标杆管理工作中的典型事例和成功做法等。第十二条 营造标杆文化氛围围绕集团公司“做不到,没有理由”的核