责任中心考核细化方案.ppt

XX集团有限公司责任中心考核方案目录考核方法考核实施考核结果运用考核申诉考核组织考核对象范围及考核关系考核内容注:各分厂的业绩目标分解到各月,季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总;重要工作完成情况的考核分季度进行考核考核周期与考核时间注:确定责任中心考核时间时,假设每个月第一个工作日出上个月报表。对责任中心的考核:季度考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分规则:考核委员会成员根据责任中心的业绩完成情况打分,其中总裁打分权重占30%,分管副总裁或总监占30%,其他副总或总监、企业管理部和人力资源部经理打分总共占40%。(对企业管理部和人力资源部打分时,经理回避)季度业绩考核委员会企业管理部重要工作完成情况打分客观业绩打分*注:生产类责任中心(各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部)的客观业绩分解到各月,按月由企业管理部收集数据进行打分,季度的客观业绩得分为该季度各月客观业绩得分的平均值责任中心季度考核流程时间负责人成果确定年度业绩目标确定各季度业绩目标*季度业绩打分季度考核结果主要活动考核委员会与各责任中心确定下年度业绩目标总裁与各责任中心签订目标责任状企业管理部备案目标责任状每年年终考核委员会、总裁、企业管理部下年度业绩目标责任状考核委员会与各责任中心对年度目标责任状按季度进行分解企业管理部备案责任中心各季度业绩目标和重点工作目标每月末考核委员会、企业管理部第二年各季度业绩目标企业管理部收集各责任中心季度客观业绩数据,并根据标准打分考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分企业管理部统计各责任中心季度考核得分每月财务报表完成后4个工作日考核委员会、企业管理部上季度责任中心考核得分草案企业管理部公布各责任中心季度考核得分草案各责任中心反馈总裁签字确认每月财务报表完成后第5个工作日总裁、企业管理部上季度责任中心考核最终结果注:生产类责任中心的客观业绩考核指标分解到月度对责任中心的考核:年度考核考核委员会根据责任状重点工作任务完成情况,打分责任中心年度考核得分企业管理部统计责任状客观指标完成率,统计相关部门满意度人力资源部统计员工满意度及培训完成率