责任中心考核细化方案.ppt

XX集团有限公司责任中心考核方案
目录
考核方法
考核实施
考核结果运用
考核申诉
考核组织
考核组织
主要职责
考核委员会:
主任:总裁
成员:副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理
总裁负责提出绩效考核总体要求,对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁
副总裁、总监负责参与对责任中心的考核
企业管理部
负责组织对责任中心的考核,搜集数据、统计汇总,提出对责任中心考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施
人力资源部
负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完成率等指标的数据收集和统计
其他部门
配合考核委员会及考核组织部门进行考核,及时提供相关数据
考核对象范围及考核关系
考核对象
考核对象范围
责任中心
各职能部门、各分子公司、各生产分厂
考核对象
考核内容
考核者
考核组织者
责任中心
季度业绩考核
考核委员会
企业管理部
年度业绩考核
考核委员会、各相关部门
企业管理部
考核内容
考核对象
考核内容
责任中心
季度业绩考核
责任状中季度分解目标完成情况*
年度考核
责任状完成情况
注:各分厂的业绩目标分解到各月,季度业绩考核是对各月业绩考核进行汇总;重要工作完成情况的考核分季度进行考核
考核周期与考核时间
考核
对象
考核
名称
考核
周期
考核
时间
责任中心*
季度考核
自然季
下个季度第一个月前5个工作日
年度考核
自然年
下一年前10个工作日
注:确定责任中心考核时间时,假设每个月第一个工作日出上个月报表。
对责任中心的考核:季度
考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分规则:
考核委员会成员根据责任中心的业绩完成情况打分,其中总裁打分权重占30%,分管副总裁或总监占30%,其他副总或总监、企业管理部和人力资源部经理打分总共占40%。
(对企业管理部和人力资源部打分时,经理回避)
季度业绩
考核委员会
企业管理部
重要工作
完成情况打分
客观业绩打分*
注:生产类责任中心(各分厂、生产部、采购部、物流部、品管部)的客观业绩分解到各月,按月由企业管理部收集数据进行打分,季度的客观业绩得分为该季度各月客观业绩得分的平均值
责任中心季度考核流程
时间
负责人
成果
确定年度业绩目标
确定各季度业绩目标*
季度业绩打分
季度考核结果
主要活动
考核委员会与各责任中心确定下年度业绩目标
总裁与各责任中心签订目标责任状
企业管理部备案目标责任状
每年年终
考核委员会、总裁、企业管理部
下年度业绩目标责任状
考核委员会与各责任中心对年度目标责任状按季度进行分解
企业管理部备案责任中心各季度业绩目标和重点工作目标
每月末
考核委员会、企业管理部
第二年各季度业绩目标
企业管理部收集各责任中心季度客观业绩数据,并根据标准打分
考核委员会对责任中心重要工作完成情况打分
企业管理部统计各责任中心季度考核得分
每月财务报表完成后4个工作日
考核委员会、企业管理部
上季度责任中心考核得分草案
企业管理部公布各责任中心季度考核得分草案
各责任中心反馈
总裁签字确认
每月财务报表完成后第5个工作日
总裁、企业管理部
上季度责任中心考核最终结果
注:生产类责任中心的客观业绩考核指标分解到月度
对责任中心的考核:年度考核
考核委员会
根据责任状重点工作任务完成情况,打分
责任中心年度考核得分
企业管理部
统计责任状客观指标完成率,统计相关部门满意度
人力资源部
统计员工满意度及培训完成率