浅谈7S管理的目的、含义、实施重点.docx

浅谈7S管理的目的、含义、实施重点及推行中的误区一、 实施7S管理的目的1、提升企业形象整齐清洁的工作环境,顾客有信心,易于吸引顾客;通过口碑相传,会极大提升企业的形象。2、 提升员工归属感人人变成有素养的员工;员工有尊严,有成就感;易于带动改善的意愿;对白己的工作易于付出爱心与耐心。3、 减少浪费人的浪费减少;场所的浪费减少;时间的浪费减少;成本的浪费减少等能源资源节约。4、 安全有保障推行7S管理,做到各类物品的定置管理,规范操作流程,能极大消除各类安全隐患,为公司财产安全、员工人身安全提供保障。5、 效率提升好的工作环境;好的工作气氛;有素养的工作伙伴;物品摆放有序,不用找寻。6、 品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”, 7S就是要去除马虎,品质随之有保障二、 7S管理中各S的含义及目的1、 整理:就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;塑造清爽的工作场所。有利于减少库存,节约资金。(注意:要有决心,不必要的物品应断然的加以处置,这是7S的第一要求)。2、 整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了这三个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本岗位的东西放置方法,进而使该方法标准化。整顿目的:在于识别,工作场所一目了然;免除寻找物品的时间;整整齐齐的工作环境;消除过多的积压物品。(注意:这是提升效率的基础)。3、 清扫:就是彻底地将白己的工作环境四周打扫干净(看得见和看不见的卫生死角等地方清扫干净),保持工作场所干净、亮丽的环境。设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则:(1)白己使用的物品,如设备、工具等,要白己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;( 2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要设备的点检和保养结合起来;(3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。4、 清洁:是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时,需要秉持三个观念:(1)只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率,高品质的产品;(2)清洁是一种用心的行为,千万不要只在表面下功夫;(3)清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是:坚持“ 3不要”的原则一一即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。5、 素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的****惯和作风,培养主动积极的精神,素养是“7S”活动核心,没有人员素质的提高,各项