产品报价作业流程（九月整理）.doc

产品报价作业流程（九月整理）.doc学海无涯:..、准确,特制订此流程。。、审批客户产品要求之报告,并依据总经理核准的价格或价格范围向客户报出销售意向价;,完成编制《产品成本预算——工程部分》;;;;;。:;。,经客户确认,总经理审核,4小时内完成;对于老客户的新产品报价,如果新产品无特别工艺要求,业务员收到客户资料后,可直接交工程部报价。,提供工艺资料并负责根据品保和采购提供的数据编制《产品成本预算——工程部分》内容;经工程部课长审核;如整套产品工艺多3个工作日完成,零配件产品1个工作日内完成。,完成期限:。,提供产品加工合格率参考值;新产品1个工作日完成,老产品半个工作日内完成;《产品成本预算——财务部分》并报财务经理审核;由财务部上报总经理审批和确定指导报价,4个工作小时完成并转给业务部。,(报价必须高于或等于审批确定报价,若客户还价低于报价,需返回总经理处重新审批),总经理审批后原件留存财务部,复印件抄送业务部。,。,由稽核中心稽核。(即审批附件)《销售报价审批表》所列顺序传递,负责审核与审批人员按顺序审核和审批。(要有客户或相关业务员的签字或盖章认可)、相关工艺资料、产品成本预算表是必要审批附件,应附于审批封面之后。《客户产品要求报告》;《物料采购单价表》;《产品加工合格率评估表》;《成本费用比率参考表》;《产品成本预算》;《销售报价审批表》;《产品报价单》(参考格式)。,延误订单处理者,一律处以10元/次罚款。,处以20元/次罚款。附表1《客户产品要求报告》;业务部接到客户资料传递到工程部。附表2《物料采购或发外加工单价通知》可由ERP生成后经采购或财务部确认。(物料采购/工序加工)单价通知序号物料编码物料/工序名称规格/工序明细要球单价信息来源备注12345询价:制表:附表3《产品加工合格率评估表》;本表格式由品保部设计并编制。附表4