产品报价作业流程.doc

、准确,。0适用范围适用于从得到客户产品要求信息到最终审批加工或销售报价得全过程。、审批客户产品要求之报告,并依据总经理核准得价格或价格范围向客户报出销售意向价;,完成编制《产品成本预算——工程部分》;;4。4品保部提供加工各工序得综合合格率或发外加工合格率参考值;;;4。7稽核办负责抽查稽核每个步骤记录接受与完成时间。5。0作业程序5、1审批流程客户要求报价分两种情况: ;b。老产品客户提出工程变更。5、1、1业务人员制定客户要求报告,经客户确认,总经理审核,4小时内完成;对于老客户得新产品报价,如果新产品无特别工艺要求,业务员收到客户资料后,、1、2工程部接到业务提交得客户资料,提供工艺资料并负责根据品保与采购提供得数据编制《产品成本预算——工程部分》内容;经工程部课长审核;如整套产品工艺多3个工作日完成,零配件产品1个工作日内完成。5、1、3采购核定物料采购单价,完成期限: a。原有料件2小时b。新得零配件要求供应商估价1个工作日内完成。5、1、4品保部根据加工工序或发外加工环节与历史资料综合评估,提供产品加工合格率参考值;新产品1个工作日完成,老产品半个工作日内完成;5、1、5财务部负责根据品保与财务核算数据编制《产品成本预算——财务部分》并报财务经理审核;由财务部上报总经理审批与确定指导报价,、1、6业务根据总经理批准得指导报价转业务员在半小时内向客户报价,(报价必须高于或等于审批确定报价,若客户还价低于报价,需返回总经理处重新审批),总经理审批后原件留存财务部,复印件抄送业务部。5、1、7若客户在原有基础上又提出新得配置变更要求,。5步骤。5、1、8每个步骤记录接受与完成时间,由稽核中心稽核。5、2文件(即审批附件)要求5、2、1各部门按《销售报价审批表》所列顺序传递,、2、2客户产品要求报告(要有客户或相关业务员得签字或盖章认可)、相关工艺资料、产品成本预算表就是必要审批附件,应附于审批封面之后。、1《客户产品要求报告》;6、2《物料采购单价表》;6、3 《产品加工合格率评估表》;6、4《成本费用比率参考表》;6、5《产品成本预算》;6、6《销售报价审批表》;6、7《产品报价单》(参考格式)。7、0管理规定7、1凡未按规定时间完成作业,延误订单处理者,一律处以10元/次罚款。7、2如因工作失误造成客户投诉或造成公司经济损失者,处以20元/次罚款。附表1《客户产品要求报告》;《物料采购或发外加工单价通知》可由ERP生成后经采购或财务部确认。(物料采购/工序加工)单价通知序号物料编码物料/工序名称规格/工序明细要球单价信息来源备注12345询价: 制表: 附表3《产品加工合格率评估表》; 本表格式由品保部设计并编制。附表4《成本费用比率参考表》;成本费用比率参考表所属期:2008年3月项目CYTWKQZZ平均金额上