服装公司绩效考核制度.doc

管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。1、考核原则:、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。2、考核范围:本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任:、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权:、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。.5、考核权限:采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。6、附则:、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。、本制度自颁布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核姓绩效工资名从下单到出货整个订单的运作必须做到全面掌控该项逐一落实订单的交货期必、货期交产计划必须逐步跟踪责任事故另率20元按时完成每延误一单货期20元理整个订单的品(从面料到包装材料全面掌控、质量达该项有的合格率必须达98,客人查到质量问题若成打折率15元寄买等一切问题每次20元责任事另处理在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况、成本节该项元要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次5率10元责任事故另处理优、工作配5□良该项3元4125度元□一般1元□差:岗位奖合、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处5次元,责任事故另处理5、订单资料未及时下发,每次未次对理单员的业务能力进行培训每业务能力的自身提高5次、及时解决生产中出现的技术问题,未及时处小时内2次、生产会议每旷次元5元,全月参会无迟到、早退、、款式图中20元5元,90以下扣5元该项20元、彩图准每订单的彩图必100准确发现一次率15元流入生产,责任事故另处理在设计款式图过程中必须考虑节约成本,设计的款、成本节该项要求简洁明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣花率10元浪费,每查到一次5元,责任事故另处理5、工作配优该项3元4□良□差:元元度5□一般121合岗位奖5、与客人在彩图上的修改必须及时处理,未及时处次小时内、及时解决生产中出现的技术问题,未及时处2次款每月开发的新款试图不得低在设计能力上的自身提高2达到每次元5元,全月参会无迟到、早退、旷会次、生产会议每旷元奖罚合考核小计月份技术主管绩效考核姓绩效工资名每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中,必、生产资该项做到明了清楚,一目了然,节约成本,印绣花、缝20准确率工艺必须考虑到生产大货每次5元责任元故另处理确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、、质量达该项,版型确认到第三次O寸正确,让客人一次确元15率次,责任事故另处理5、货期交按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成该项次元率10间,每延2元元□良34该项5、工作配优元□一般元度512□差:1合岗位奖5评比每次允项不合格,项每次元次、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处2元,责任事故另处理2、产前样衣不准确及未标明清楚,每次次2小时内、及时解决生产中出现的技术问题,未及时处元,全月参会无迟到、早退、旷会次、生产会议每旷5元1、每周本部门开会一次奖元,未开会者元奖罚合考核小计月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩效工资5S1、、产前样衣不准确及未标明清楚,每次扣、生产资料1200准确率(元)每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析,要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化,利于大货生产,版型、缝制工艺每错1次扣50元,责任事故另处理。该项得2、质量达成2150率(元)3、货期交付确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、版型确认到第三次尺寸正确,让客人一次确认OK,/次,责任事故另处理。扣50元按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定该项得该项得元)率(1004、工作配合元)度(50次扣的时间内完成,每延误120元。50□