服装公司绩效考核制度.doc

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。考核原则:、1号考核上一个月绩效。5—1、以月为单位,时间必须体现一致性,、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,。考核范围:、2本公司所有月薪员工。考核要素及责任:、3、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。,将考核结果记录归档30、25、20、15、10、5、。、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。、考核小组的责、权:4、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,、培训。、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,。、公司总经理有权了解考核结果,。、考核权限:5采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。、附则:6、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,。、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。、本制度自颁布之日起实施。,订单的交货期必须逐一落实,产计划必须逐步跟踪、、货期交付1该项得元元)200率(责任事故另处元,200每延误一单货期扣按时完成,理。所全面掌控,(从面料到包装材料)整个订单的品质绩该项得,客人查到质量问题若造98%有的合格率必须达到、质量达成2效元200每次扣寄买等一切问题,成打折、元)150率(责任事故元,工另处理。资在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,该项得、成本节约3元,50要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣元元)100率(责任事故另处理。该项得优:□、工作配合4元40元—30□良:元50□差:扣元20元—10□一般:元)50度(元元10岗位奖罚合计次。/元50、与外贸公司的资料确认必须及时处理,未及时处理1元,责任事故另处理。50、订单资料未及时下发,每次扣2未做次对理单员的业务能力进行培训,1每月业务能力的自身提高,、3/元50扣次。次。/元20,未及时处理小时内)2、及时解决生产中出现的技术问题(4元。50元,全月参会无迟到、早退、旷会奖5次扣1、生产会议每旷会5统奖罚合计总经理计