安徽公选考试案例分析题10.doc

安徽公选考试案例分析题10.doc案例15(关于领导类型)哪种领导类型最有效ABC公司是一家屮等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。—、安西尔他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔当遇到小问题时,会放手交给下级去处理,当问题很严重时,他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作,避免重复工作。安西尔认为对下属人员采取敬而远Z的态度对一个经理来说是最好的行为方式,所谓的"亲密无间〃会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员T,相信他的每一个下属人员祁有白知Z明。据安西尔说,在管理屮的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到,他的下属人员可以有机会做许多事情,但他们并不是很努力地去做。二、 鲍勃鲍勃认为每个员王都有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说,他说,他常为他的员T做一些小事,如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为,每张门票才15美元,但对员丁和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式,也是对员工过去几个月丁•作的肯定。鲍勃说,他每天都要到工场去一趟,与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人,他认为艾的管理方式过于死板,艾的员T也许并不那么满意,但除了忍1耐别无他法。鲍勃说,他已经意识到在管理屮有不利因索,但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位,但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气,并坚信他们会因他的开明领导而努力丁作。三、 查里查里说他面临的基木问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门,似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。查里承认他没冇提出异议,他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是册友,而杳里却不这样认为。杳里认为纪律就是使每个员工不停地工作,预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者,没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手,告诉他们正在从事一项伟大的T作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员丁的工作进行考核,那么,员工则会更多地考虑他们白己,市此而产生很多问题。他主张,一旦给一个员工分配了工作,就让他以白己的方式去做,取消工作检查。他相信大多数员工知道白己把工作做得怎么样。如果说存在问题,那就是他的工作范用和职责在生产过稈屮发生的混淆。杳理的确想过,希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而,他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变。他说他正在考虑这些问题。思考与讨论:描述安西尔使用的是怎样的领导方式鲍勃的激励方式是基于什么理论?查利认为激励员工的因索是什么?请评价这三位屮你最欣赏的领导方式和最不欣赏的领导方式,作出描述并解释原因冋答要点:1•安西尔使用的是重事式领导方式,注重纽•织的忖标,领到任务的完成和领导效率的提高,以事为屮心进行领导活动。鲍勃的激励方式是基于马斯洛需求层次论和情感激励理论杳利认为激励员工的因索是将来的提薪与晋职/成就/H我实现(本题按个人看法冋答,没有统一、标准答案,言之成理即可)公开选拔领导干部案例分析及答案一某局机关因工作需要,新成立了一个行政处