关于开展工程项目责任成本管理.doc

关于开展工程项目责任成本管理效能监察的通知四桥监〔2008〕103号各工程项目部:为进一步强化工程项目成本管理,不断提高项目赢利能力和管理水平,按照集团公司的统一部署,决定2008年开展以工程项目责任成本管理为主要内容的效能监察。现将有关事项通知如下:一、开展工程项目责任成本管理效能监察的意义加强工程项目责任成本的控制和管理,是通过对成本责任的层层分解、落实、分析和考核,将成本计划与控制有机结合起来,使责任成本通过全员、全要素和全过程的管理,达到降低工程消耗、提高经济效益的目的。开展工程项目责任成本管理效能监察,是深入推进工程项目精细化管理,不断提高项目管理质量和水平的一个重要过程,是运用系统的观点、方法去研究、分析、切实解决工程项目责任成本管理中存在的问题,加大责任成本的管控力度,不断提高项目管理效能和经济效益,提高企业核心竞争力。二、组织领导和工作机构按照上级要求,建立工程项目责任成本管理效能监察工作机构:(一)成立工程项目责任成本管理效能监察领导小组组长:徐炳法副组长:宋承永徐雄杰谢兴平陆炳良成员:胡金龙卢海明邹纪民欧阳平张喜兰王寒芳成建平叶梦呓涂建军申宏建赵德和(二)工程项目责任成本管理效能监察主责部门本次效能监察的主责部门是合约部,协办部门为企管部、工程管理部、财务部、审计部。(三)工程项目责任成本管理效能监察领导小组办公室工程项目责任成本效能监察领导小组办公室负责日常工作,由公司监察部、合约部、企管部、财务部和审计部派员(各1名)共同承担。办公室主任:赵德和三、开展工程项目责任成本管理效能监察的依据和范围以中国中铁股份有限公司《工程项目管理办法》,中铁大桥局集团有限公司《效能监察工作实施细则(试行)》、《工程项目责任成本管理手册》为依据,开展本次效能监察。工程项目责任成本管理效能监察的范围是:公司2008年在建工程项目;南京大胜关桥、浙江甬台温铁路Ⅳ标、哈大铁路TJ-1标普兰店海湾大桥等局管在建工程项目是公司督导检查的重点。四、工作目标和主要内容工作目标1、掌握在建工程项目责任成本管理现状,找出责任成本管理中存在的主要问题。2、增强经营管理人员追求效益最大化的成本意识和责任意识,推进项目管理精细化和责任成本管理规范化。3、在确保安全、质量、工期、环保指标实现的前提下,不断降低项目成本,实现经济效益最大化。主要内容1、各项目部建立成本管理责任体系,健全管理制度,制定和完善管理控制措施。明确分管领导和各相关部门的控制管理责任,满足项目成本管控要求。2、对在建工程项目科学测算、合理确定责任成本控制指标和年度控制指标。3、各项目部对成本控制目标进行层层分解,明确各控制单位、部门和重要岗位的经济责任指标,签订责任书,做到责任明确、奖罚分明。4、分包队伍的选择、物料的采购、设备的租赁严格按照相关的制度、办法和规定执行,坚持做到“货比三家”,竞标择优选择。5、强化基础管理,对人工、材料、机具等生产要素进行有效控制,严格实行定额消耗管理。6、完善安全、质量、进度和环保等奖励制度,对因职务过错在安全、质量、进度和环保等方面造成成本上升的按照《中铁大桥局集团有限公司管理人员职务过错行为责任追究暂行办法》实行责任追究。7、完善调概索赔奖励制度,对项目的设计变更、工程的增量、施工工艺和方法改变等特殊事项,实行以实际成本为临界点的调概索赔奖罚办法,促进调概索赔工作