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工程项目责任成本管理
一、成本及成本管理的基本知识
一位著名经济学家说:学经济学其实很简单,你只要记住两个字就可以了。这两个字是什么呢?就是“成本”。
投资成本
人们总是以为投资的成本就是投入资金的数额,其实这是不完全的。投资的成本除了钱之外,更重要的还有投资者接下来要花的时间。如果你投资股票,你得盯着行情;如果你投资2000万元办一个公司,除了事先的考察论证之外,事后你还要花时间去听汇报,派人去审计,听汇报的时间就是新的成本,因为你不能做其它的事了,于是产生了机会成本,派人审计的费用也是新的成本,就是最后要退出,也还有一个结清契约的成本。
生活中的成本
生活中到处可见成本:向前迈一步成本是不能退一步,欢乐的成本是忘却痛苦;偷懒的成本是失去工作,勤劳的成本是引来忌妒;学****的成本是寂寞,思考的成本是孤独;清高的成本是失群,随和的成本是被轻视;权利的成本是义务,贪图享乐的成本是虚度年华;分工的成本是知识的分立和信息的不对称,合作的成本是个人服从组织和兼容并蓄;规范的成本是创新,创新的成本是风险……
成本的概念:
成本是由商品中的物化劳动价值和必要的活劳动价值所构成,它是商品价值的重要组成部分。
根据马克思主义政治经济学原理:商品价值W=C+V+M,其中C—商品中物化劳动的价值;V—劳动者为自己劳动的价值;M—劳动者为社会创造的价值,即盈利和税收,(C+V)—生产成本。
成本管理的概念
成本管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作的总称,包括成本的计划、控制和分析等工作。
制造成本就是施工项目的现场、项目经理部的施工成本,它是将与施工项目生产直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,而将与项目生产没有直接关系,但却与企业经营间相关的费用作为期间成本。
工程成本的概念:
亦称施工项目成本是指建筑施工企业的施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦就是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目成本的主要形式:
一、按成本管理和控制要求,施工项目成本可分为:预算成本、计划成本、实际成本。
(1)预算成本:工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平。
它根据施工图由全国统一的工程量计算规则计算出来的工程量,全国统一的建筑、安装工程基础定额和由各地区的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数,并提按有关取费的指导性率进行计算。
预算成本是确定工程造价的基础,也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。
(2)计划成本:
是指施工项目经理部根据计划期的有关资料,在实际成本发生前预先计算的成本。亦是施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数,反映了企业在计划期内应达到的成本水平。
(3)实际成本:
是施工项目在报告期内实际发生的各生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较,可提示成本的节超,考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营结果。实际成本与预算成本比较,可以反映工程盈亏情况。